为有效解决问题的提示

什么是一个问题？

我们每天要处理任何问题：穿什么衣服？怎么说呢？如何让我的钱吗？如何保持健康？公司在哪里花的钱？我们应该这样或那样的消防工人？等这些问题，即情况，条件或问题，是不理想的或需要一些行动来达到期望的目标。因此，任何问题，包括两种情况：1） 目前或初始状态 如发现问题，和2） 理想或目标状态。解决问题是有关移动从第一个国家第二，通过了一些行动。请注意，一个问题被认为是一个问题只有当一个人认为，或让人觉得它这样。例如，如果增加2公斤的重量感应正常那就不作为，因为没有理想状态在这里考虑的问题。

如何界定的问题？

国家的问题的可能的最好方式。 例如：我超重。许多心理学家建议不使用的问题陈述了积极的话，所以它给你一个目标意识和正确的态度来的成就。 例如：我想成为健康 或 我想体重正常。
找到问题的根源。 例如：我超重，因为我吃得太多，有工作，不能局限在体育会。这一点是非常自固化问题的后果，重要的不是一个问题的来源与有效地处理位。此外，寻找原因在很大程度上决定了可能的方式来解决问题。
分析问题从不同的观点：人谁造成的问题，谁受到它必须解决或付出代价。 例如：我的妻子认为，太可怕了，因为我看起来过于草率。
答为什么你要解决的问题。 例如：我想体重正常，因为我花了太多的食品和药品很多，我有心脏病，想活得更长。此外，我想保持健康，并期待有吸引力。在这里您不仅界定的后果，以及相关的主要问题，但也大致轮廓的目标国家的其他问题。
问题指定的限制。 例如：我想挽救我的工作，我的预算有限，我不喜欢在健身房工作多。

如何解决问题？

了解您的问题。探索一切有主题相关的有关问题-阅读书籍，报纸，杂志，电子文章，讨论您的朋友或专家的问题，吸收他们的意见，错误和经验。
设置正确的目标。你的目标应该是：实际（现实的或实现），有效（处理问题的根源，而不是后果）， 清楚的 （理解），正面（避免负面的发言）， 时间设定（目标日期和完成阶段） 和衡量（以便跟踪所取得的进展）。 例如：我的目标是从二百二英镑失去重量在明年一百七十〇磅。
分析资源。多少钱，时间和精力，你是否愿意花费达到您的目标是什么？什么特殊的知识，技能或工具，你需要在这个过程中？
生成解决方案的选择。除了对形势的分析你可以雇用集思广益，随机模拟这种创意工具的一般方法，重点小组，思维导图，TRIZ理论等尝试尽可能多的能够产生可能的解决办法。这将提供一个机会来比较和选择最好的变种。记住，有时你需要应用复杂的解决方案达到目标。 例如：要减肥，我需要工作，在健身房，减少高热量的食物消费和获得饮食，多散步，户外活动等。
迈出第一步。关键的一点是没有问题是没有你的行动来解决。即使有人为您完成所有的东西，你至少需要表达自己的问题，并发出命令。请注意，这第一步应该是很容易的和积极的。 例如：作为第一步，我减肥，我会走一路对我的工作，明天上午和晚上回到家里。
评估您的进展。马克把你的结果经常做笔记，什么是正确的，哪些应被删除，增加或调整。记得设置可行的里程碑，让你将永远留在每一个你的目标，积极深远的过程阶段。

一些有效的解决问题的工具和技术

TRIZ理论 （理论创新问题解决） -解决问题的方法，基于的原则是，问题往往重复模式在各个行业和科学。通过确定每个问题的“矛盾”，你可以预测良好的创造性的解决方案。更多关于TRIZ理论是 TRIZ理论期刊。
头脑风暴 -一组创造性的技术，目的是创造一个想法的大量问题的解决。头脑风暴为4原则：1）更多的想法越好; 2）不批评;三）鼓励不同寻常的想法; 4）结合起来，提高思想。
集思广益：1的变异集思广益的基础上的类比，转述和隐喻。主要前集思广益法的假设是，创造性行为和非理性的情绪组件比知识的重要。
启发式方法：类比（寻找类似的问题及解决办法），概括，模式识别（审查问题的历史），一个问题分解，猜测和检查方法等
思维导图：一个有效的可视化工具的结构思想，组织在一个决策树形式的想法。

在问题MindDecider的工具解决

其实没有普遍的软件配套，解决人类活动的任何领域的任何问题。这是可能的，但是，要对特定的软件，旨在帮助决策和解决问题的包使用。这类软件包之一 MindDecider，可能需要在以下问题解决过程要素的一部分：

-制定目标的形式 思维导图和决策树;

- 新一代的选择和他们的估计 特定标准或资源;

-通过团队合作模式，集思广益您的想法;

-创造 时间计划;

-监测和评估工作进展;

-寻找最佳的解决方案中选定的标准，分析了变异。

参考文献：

法兴克兰茨，解决技术问题，大学出版社，1998。
创造性地解决问题：诺曼总统埃德蒙氏完全指导解决问题：步骤，策略，技巧，计划，工具和techiques。
解决问题的介绍：VirtualSalt的一章专门讨论问题基本解决。
MindDecider的网址：http://www.minddecider.com

由安东尼巴宁提交的一篇文章