七个问题，在战略规划

Share

|

有7个关键问题，在战略规划，都为你和你的生意。 这些问题都是你必须问和回答，并结束了，你的整个职业生涯。 有时，一个新的答案，而没有这些问题，可以极大地改变方向，你的企业和你的生活。 洞察力，你得到的，不断问自己这些问题，可以引导你建立了新的目标和新的联络点，为你们的未来。

确定你的业务或职业生涯显然

第一个也是最重要的问题是： "什么生意，我在" ？ 什么生意，你真的在吗？ 界定你的企业而言，看你怎么做，为你的客户或你的公司。 不断扩大的定义，你的业务，所以它是尽可能广泛。 不能满足于第一次的答案。
举例来说，铁道部确定了自己在商界的载客和货运铁路。 实际上，他们是在运输业务。 忽视了其他途径运输工具都是发展中国家，如卡车，公共汽车，船舶，飞机，铁路，许多歇业的。
许多互联网公司确定了自己作为提供免费信息面向吸引不少眼球越好。 在现实生活中，互联网是一个沟通和分销渠道，即必须集中于销售商品或服务，并赚取利润，像任何其他业务。 这次失败中，以准确界定业务已导致许多人丧失数十亿美元的投资和市场资本化。

界定你的企业而言的影响你的产品或服务，对生活或工作的其他人或组织。 根据同样的道理，界定你的个人工作条件的影响，您对您的工作，并同。
一旦你已经决定搞清楚什么生意，你是在运用零基思考，以你们的活动，并问： "知道什么我现在知道，有什么东西，我今天所做的，我不会进入再次，如果我不得不这样做以上吗？ "
开创未来，就是离开过去抛在后面。 不断地问自己， "究竟是什么活动，我应该减少，停止或避免，基于对形势的方式，实在是今天" ？

思考未来

下一个问题想问的是， "什么生意，我将在长此下去方式，他们是今天" ？
如果你不改变，你会做一年，两年，五年，从今天吗？ 它是一种智能型策略，以继续在您目前的业务线，还是要寻求改变以某种方式？

什么生意，你是要在吗？ 看看你，你的才干，你的能力，你的野心，你的精力，尤其是你的心的欲望，以确定业务，你应该在工作，你应该做的事，在某个未来。

哪些企业可以，你在吗？ 如果你大幅改变你的知识水平或技能，你的产品或服务，你的行业或市场，有什么生意可以，你就是在如果你真的想做的是什么？ 什么变化，那么你今天要作的，以创造业务的未来？ 什么样的变化，你们要亲自成为什么样的人可以活的生命和做这项工作，你真的想这样做了一段时间，在未来呢？

找出你的客户

第三个问题是， "谁是我的客户" ？ 谁这样做，你必须满足，为了生存和茁壮成长，在你的事业吗？ 当然，你的第一个顾客是你的老板，人的迹象，你的薪水支票。 你的首要工作，在工作，是要确保你是满足他或她的基本需要。 你知不知道它们是什么呢？
你可以定义一个客户，因为任何人，取决于你为他或她的成功和任何人，你依靠为你的成功。 根据这一定义，你的同事和你的员工也是你的客户。 大家你周围的人帮助你，或者帮助你，是一个顾客以某种方式。
谁是你的外部客户，客户使用什么你生产吗？ 这是重点的商业上的成功。 你有能力，找准外部客户的满意度决定着你的成功，在你的职业生涯是至关重要的每个单元的战略规划。
请问你的客户价值？ 有什么具体的好处请问你的客户从使用你的产品或服务？ 请问你的客户想要和需要由你感到完全满意吗？ 请问你的产品改变或改善他或她的生活和工作

二十一世纪被称为年龄的顾客。 顾客是国王或王后。 你的能力，以确定和满足你的主要客户群是一个关键的决定因素你的成功和你的奖赏生活。

将你的客户可在将来，如果目前的趋势继续下去吗？ 谁应该你的客户，如果你想提升到顶部，你的竞争环境呢？ 可你的客户，如果你要改变你的产品或服务？ 你怎么可以提升你的知识和技能，你的能力，以满足客户？

消防你的顾客

是否有任何客户在你的业务，其中，知道你们现在都知道，你会不会开始工作，与今天再次？ 回答了这个问题，老实说，是一个不可或缺的部分，解放你自己和公司的一些决定，在过去的。

许多公司现在都在分析，并确定素质和特点，它们最大的客户。 他们然后整理自己的客户成为高价值和低价值的客户群。 这样做，他们可以集中更多的时间和注意力就其高价值客户，并获取更多的客户和他们一样。 同时，他们花费较少的时间对他们的低价值客户，并在许多情况下，他们鼓励低价值的客户做业务与其他公司。

前不久，有朋友，是一位成功的企业家，运用80/20规则，以他的客户基础。 他认定， 20 ％的客户，他贡献了80 ％ ，其销售数量和百分之八十的利润。 他决定把"火" ， 80 ％的客户，他贡献了20 ％或更低，他的收入。 一个又一个，他把它们赶走给其他公司，在他的行业，其中，他觉得能为他们服务好。 然后，他的重点是他的所有注意力就他的高价值客户。 一，今年，他的生意和他的个人收入翻了一番。 将这一战略的工作最适合你？

找出你的卓越学科领域

第四个问题是这样的： "我该怎么办是好" ？ 什么是你的卓越学科领域，您所在地区的优势？ 什么是你个人的竞争优势，比其他人在你的领域呢？
这是一个重要的问题，在个人的战略规划。 你会真正取得成功，不仅在某种程度上，你也成为优秀的，在最重要的一部分，你们的工作。 是你们的行政责任，在生活中，是要选出卓越学科领域能有最大的正面影响你的事业和你的收入，然后再丢你的整个心转化成非常，非常好的，在这一个领域。
在争夺未来的 ，加里hamel以指出该顶级公司，是那些项目提出五年，然后再确定核心能力，他们将需要在当时主宰自己的产业。 然后，他们实施一项发展计划，以确保他们有那些核心能力，在发生时，未来的来临。

你要按照这个战略。 什么是核心竞争力，你必须在顶级的百分之十，你场在三至五年内从现在开始？ 他们如何不同于你的关键技能，今天吗？ 什么可以做，你今天开始开发这些额外的技能和能力？ 无论能力，你需要做到最好，并将它们设置成一个目标，制定一个计划，并开始着手制定他们每一天。

重点是你的高价值活动

第五个问题，在个人的战略规划是这样的： "什么是十至百分之二十的，我的活动，可占80 ％到90 ％ ，我的结果" ？ 任务是什么，你今天表示，产量最高，效益和回报相对成本和精力履行那些活动？ 你如何能组织好你的工作，生活，让你这样做，越来越多的，这些价值较高的任务

删除你的主要制约因素

第六个问题，在个人的战略规划是这样的： "什么是关键的制约因素就我的能力，为实现我的目标" ？
在每一个工作或生产过程中，有一系列的步骤之间，你在哪里，今天和结果，你想达到的明天。 往往是，其中一个步骤是制约或瓶颈，决定着速度上，你完成这一进程，实现你的目标

例如，你的家和你的办公室，有可能是一个舒展的道路或高速公路，有时是非常拥挤。 前伸展和后伸，交通较稀疏。 但如果那舒展的，是挤满了，这可能是主要的瓶颈，确定如何为你的移动速度涵盖整个距离。

如果你的目标是你的双重收入，第一件要做的是找出不同的步骤，你必须得到来自收入，你有今天的收入，你想。 你再来看看这些步骤的每一步，并确定哪一步，是限制因素，确定如何为你的移动速度达到你的收入目标。
问一问自己： "为什么不是我在我的目标已经" ？
如果你想你的双重收入，你为什么不赚的两倍多，已？ 如果你想花更多的时间与你的家人或朋友，你为什么不这样做呢？ 很多时候，强迫自己要发展这些问题的答案，让你看到的临界约束，即控股你回来。

这里是一个重要的一点。 我认为完全有百分之八十的所有限制，这是控股你回来实现你最期望的目标是内你。 只有20 ％的人对外部。 充分百分之八十的原因，你的公司是不是实现自己的目标，是公司内部，以某种方式。 充分百分之八十的原因，你是不是作出更多的钱，或增加你的自由时间都是你自己。 你的主要制约因素，通常属于你自己的习惯，信仰，态度，观点，技能和才干。
当你想完成伟大的事情，你总是以自己的工作，并制订来自于此。 问一问自己： "什么是它在我，是对我持回" ？ 你是在控制自己了。 你可以有一个很大的影响，看你怎么做，亲自或不能做的。 但你却只是一个次要的影响，外部因素和其他人。 总是以自己了。

选择采取行动

第七个问题，在个人的战略规划是， "什么具体行动或行动，我会立即采取基于我对这些问题的答案" ？ 目的是战略性的思考和规划是选择行动，你要采取什么带来不同的结果，从一下你们的成就。