领导

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在我的设置皮椅上有我的办公桌，我听到我的高级雇员之一，讨论到一个新的申请人，在努力，能力和勇气，需要的水平，如果要取得成功，如果把我们的机构聘用。 我的啜一杯热茶，静静地设置他解释什么样的预期水平，还需要努力，不是我，而是全体员工在我的机构。 我意识到，在这个时刻在我脸上悄悄地微笑，那个我第一次成型的预期水平，不仅在我的员工的思想解决，但它也有到他们的生活非常纤维悄悄地，并已成为一部分他们是谁。 我立刻意识到我的期望没有任何不再只是我的，但他们却过滤下来，现在我的员工每个已通过了预期的水平。

领导是一个过程，一个人影响他人实现目标和指导的方式，使组织更加协调和统一。 领导贯彻实施工作的领导属性，如信仰 ，价值观，这个过程，道德， 知识和技能。 在今天的世界有一个良好的和道德的领导十分必要。 我们需要所有年龄和背景的人走了无数的机会存在，使我们的世界，在不同的优势。

在讨论企业的领导，管理和领导之间的区别往往。 之间有领导能力和管理技能的差异划清界线。经理人认为是budgeters，组织者，控制农场的蚂蚁，而领导者的魅力，幻想，和那些谁改变整个蚂蚁农场。

阿领导人的技能，消除障碍，其他人看到它们的路径，并提供一个团队内的增长，发展和业绩的机会。 领导人有能力来影响其他人来完成的方式，使得它的目标更连贯一致的。 领导贯彻实施工作的领导属性，如信仰，价值观，这个过程中，道德，知识和技能。 领导，是让别人做的事情是正确的艺术，因为他决定，他希望这样做。 作为一个领导者，他或她通常具有的技能，以激励人们希望实现的目标，并有能力持有人一起，直到他们能够实现这一目标。 的能力，为他们的组织的工作方向和目标是最重要的技能，一个领导者必须具有的。

另一方面，管理其实是指挥和控制别人按照既定的准则，已成立由领导者的价值观。 Managers are taught what they need to do by the principles that they are trained to administer. 谁在与管理人员不具备领导技能的问题是，他们没有他们的雇员或组织的奉献精神。 你不能买你的员工的积极性，心，或忠诚度。 你必须赢得他们！ 你只能期望得到你们的投入到它。 经理没有领导能力的唯一直接别人也不会导致其他人。

领导的职能是根据不同的操作类型的领导风格，这是对权力的领导人的基础上的依赖。 多数领导人作出了对领导风格不同类型的组合使用。 威权领导人，例如，使用强制和奖励属性，支配的政策，计划和混合团体的活动。 相比之下，一个民主的领导人将主要用于指示，参与决策的所有成员组的决策过程。 领导本身也伴随着整个的时间，由众多的理论，声称要回答这个问题，出生或是否领导人呢？ 那些谁接受判决，认为领导是天生的，而不是作出维持，有情报，如某些天生的资质素质，勇气和精神完全前要预定一个人成为领导者。 直到40年代中期，这些理论形成了大多数领导研究的基础上，相信是领导者的特点。 这些清单的长度增长了几年，包括所有的方式，身体和人格因素和沟通技巧。 然而，理论没有出现尽可能少的特点，以无可辩驳地区别于非领导人的领导人。 唯一因素，一个人的特征将是他或她的领导是不可能的。 然而，自然可以看到，一些人比其他人更有可能担任领导职务。 对领导特质理论的研究表明，许多其他因素是决定成功的领导的重要。 领导，是人的特征属性组合演出的卓越水平，在他们的生活，把自己的能力为基础，相信和重视发展与环境和生活的接触混合。

现代世界已成为一个不断改革和变革的地方。 在这种环境下，成功取决于组织如何认识和适应变化。 对于一个领导者，驱动通过不断变化的环境的障碍，他们的机构，他或她必须有一个焦点，在视线的目标。 持久挫折的能力，同时保持向外界展示了前进的方向前进，是领导的真正考验。 领导人必须激励下属，帮助他们看到的最后奖励成果，不断地对他们的这一目标道。

每一种情况，每个环境中，每一群人需要不同的领导方法。 如果领导者明白，不同的方法都需要不同的情况，那么，领导者可以在他或她的目标成功。 有时，领导者和追随者，可以互相补充，从而加强了他们的工作环境。 因此，我个人的观察，我看到的领导人和信徒的职级和各线两侧各职级可以有领导。

领导必须以身作则。 当您删除以身作则，你所剩下的只有�船。� 在�领袖�走了。 在最英勇的将军所铭记在外面和领导的部队，不是在看远方的战斗帐篷设置。领导配备有责任以身作则。 作为一个领导者，我消除潜在的障碍，我的员工都看不到，扩大我与创造一个比较成功的最终结果别人了解的设想。 作为一个领导者，你的努力提供了了解你的员工，他们是大局，是成功的一部分。

一个买不到的热情，心，或雇员的忠诚度。 我们必须赢得他们只能得到什么，他自己也把它付诸表决。 士气低落，自我价值的一个不足的感觉是致命的组合。 不仅会影响员工士气低落的生产工作，而且会产生的问题和投诉。 积极的员工将导致更高，更有效的员工的工作表现，并帮助提供更大的动力继续与该机构就业。 优秀的领导者创造设想，未来的图片，清楚地描绘出在哪里，他们想利用他们的组织。 领导人可以提高他们的团队或员工合作的质量和前景规划验收。

沟通是实际工作的领导伟大的领导者，花费大量的时间与他人沟通。 领导人有资质的信息中提炼出明确的其他关键角色。 当一个领导人清楚地表达了积极和明确的沟通，雇员或团队，培养动机水平在每个人的愿望，他们会为你工作的努力。 无论多么复杂，可能是伟大的传播者升值体察他们试图达成。 你说仅仅是个开始，你的行为，你的行为，和你的决定也是通讯方式。 领导人必须了解如何创建，通过所有这些一致的信息。

一个好的领导人，是不可思议能力，激发忠诚。 这些盛产他或她将不遗余力地支持，使他们的领导看在别人心目中的。领导人鼓舞，激怒和挑战。 好的领导有能力保持注意力集中，看到大图片。 他们认为，从每一个有能力提供战略性攻击任何问题的角度来看问题。 它们提供了一个在危机之中冷静中心，某种程度上传达的感觉是，好歹一切都会最终权利。 一个最好的品质，一个好的领导者证明是能够识别，并带出在其他的潜力。

好的领导人不囤积的焦点，但股价责任和信贷所做的出色工作。 它们提供的成就和信贷等。 他们造成这样一种情况，从一个团队的努力大家都将受益。 优秀的领导者是工作场所的指挥，保持所有流入共同创造一个同样成功的结果统一的环境不同的元素。

至关重要的是有效的领导人，特别是在危机时刻和压力的能力，做出正确决策。 这尤其是当我们到中高层管理人员的职级。 良好的决策将因此提高整体的组织效率。

领导的原则：1：做好准备。

作为一个领导者准备是至关重要的。 这意味着学习，尽可能对你的部门，你在组织中的角色，和你的上司的期望。 这意味着知道你们谈论之前作出简报或对事实的陈述。

准备使所有你有能力目前作为一个领导者谁在乎，并打算带领我们通向成功的部门增加自己的差距。 作为领导者通知你将准备作出准确的和困难的决定。 作为一个成功的领导者，你必须知道你在谈论之前作出简报或对事实的陈述。在我担任一警察局长生涯中，我使用，以确保提交的东西之前，我的市议会，我曾我需要的一切，并袭击了我所有的问题点，这之前，只有向我保证，我为有任何疑问，问题或辩驳之前编写要与他们交谈。

领导的原则＃2：成为一个好的决策者。

决策在正确的时间正确的选择可以决定你的成功作为领导者或失败。 不是所有的决定必须当场作出，但有些需要它。 如果你需要时间来作出决定，权衡在作出决定之前的所有选项。 您的决定往往会影响该组织内。无为像真空吸尘器一样，是各个领域的成果。 如果您没有作出决定，别人的意志。 不要让你的决定是因为拖延篡夺。 一位知情领导人能够作出的部门和组织的最佳利益的决定。

领导的原则3：期待的问题。

领导是不称心如意。 总有一些领导的问题，再好的领导者。 这个意外会发生。 有人将始终有一个问题。 领导者应准备他们的员工期望的问题和不可预见的情况和他们准备袭击他们出现时。

优秀的领导者的最佳方案，是想成功，他们取得成功的结果可想而知。 他们没有住在自己的座位上最坏的预测力。不过，这些，足够聪明，知道会产生问题。 会议后期运行。 邮件不按时到达。 员工生病。事情发生。

作为一个有效的领导者，你应该侧重于成功的结果，你和你的部门将实现，但是，至关重要的是，你作为一个领导者，具有足够的灵活性，以机动自己，并通过您的团队意外。

领导的原则4：在成功和目标焦点。

领导者需要保留在您的目标取得成功的焦点。 它需要保持团队的驱动和激励，以实现在你的目标最终取得成功。 它很容易为您和您的员工忘记大图片作为您日常处理问题。 作为领导者，这是你的工作 ，以保持成功地实现了为自己和员工的视线你的目标的主要重点。

每一位员工应致力于实现的主要目标。 如果你的目标的焦点丢失，这将导致效率低下，未能达到的组织和他们的目标。 你们的工作是要提醒你的团队每一天的首要重点，并让他们成功的动力。

领导的原则＃5：不要让别人来决定你的命运。

每一个领导人必须接受，他们都会受到审查，并公开批评。 每个人都可以经营公开批评在不同层次与他或她的核心价值，有时领导者的价值观是一致的。 你不能请人之一，百分之百的时间。 都需要有人谁相信，他们有一个更好的主意，政策或程序。 保持冷静，冷静，口头攻击时收集是非常重要的。 没有人会去脚趾前方到脚趾或反驳defensibly。

作为一个警察局长，我偶尔听到�更好的方式�做别人没有谁执法知识的东西。 虽然一些有好的意见，那些人根本谈不上谁批评，从未改变了方向，我或我的部门的发展方向。

批评者往往较积极的支持者，您可能。 这并不意味着你应该改变自己的目标，做事情的方式或领导风格，只是因为有人不喜欢他们。 建设性的批评是不坏，听过别人的意见可以学到很多东西。 但是，当你受到攻击的负面批评，你会，你必须下定决心留在你的目标，他成功的重点。

领导的原则6：保持你的话。

强有力的领导者是值得信赖的领导人。 道德是一切的领袖。 一旦领导给他或她的话，他们就结合尽一切可能保持。 最好的方法建立信任是处理与您的团队，员工和民众如实。 拥有一个团队或员工谁知道他们可以信任和依靠你留意他们对你的组织，他们不仅感到更加安全的工作，但他们将产生更大的利率成功的结果。

作为一个值得信赖的领导人，有助于建立值得信赖的员工。