战略创新为源的企业重建

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战略创新往往被认为电话卡的新兴公司寻找进入已存在的市场。 但是，成立的公司还利用战略创新，以发挥优势，如果他们有本能。 我们认识到这一点的本能，作为一个强大，内部强调企业''重建。本能反应，为重建是超越文化规范;这似乎是植根于该组织的脱氧核糖核酸，它所认为的时候，看来在镜子里。 这些公司从来没有完全满意，他们是谁，但更感兴趣的，他们是谁成为。

公司如宝洁公司，国际商用机器，诺基亚有没有经历过他们的持续成功，只是演变。 他们采取了大胆的，在策略上的创新步骤，在临界点，在他们的历史，重新界定谁了。 否则怎么没有一个解释根本性的转变，在经营这些公司，从它们的起源吗？ 宝洁公司曾经是纯粹是一个肥皂制造商。 有一次在他们的历史， ibm进行了鳞片和奶酪薄片。 之前，诺基亚移动电话时，他们是一个纸制品公司。 这些公司更关心他们的未来比自己的过去。 他们是主动的。 他们认为，企业重建是健康的，如果不是关键，以持续生存和成功。 所有的，我们有信心，他们仍有可能在业务上， 2050年无以为这将是同样的生意，他们是在今天。

公司与本能和重建作为其部分法人脱氧核糖核酸是不能相题并论跑步机。 他们是警觉，在检查它们的业务边缘，期待界限，将改变，因为市场的变化。 ，并在更激进的机会，目前，他们正准备作出回应。 这是怎样一家肥皂制造商，成为成功的，在宠物食品业务，如何制作奶酪刨赢得诺贝尔奖物理，及如何纸制品公司，成为世界打手，在无线通信。

他们期望通过更新策略创新，而在这个过程中，更重要的明天比今天。