如何真正的领袖计划，执行失败，庆祝他们的胜利

执行是一切。计划所有您想要的，所有的梦想，您可以，然后把这一关键或你做到了什么。执行区别那些有崇高的思想从那些谁最终赢得比赛。它是采取的战略，并确保它们是执行权力。

创造一种文化的执行是一个领导的问题。它结合了建立一个“没有借口，让资讯科技，做”文化与制度，流程和问责制，确保办事一贯良好。但也超过了领导的问题。

人民在各级组织中可以陷入规划和战略制订无需下车锅。

这很容易猜出这事在公司的测量和审定：这东西，人们确实做好。如果你想有所作为与较强的连贯性，建立可衡量的基准。

但是不要忘了把系统来看看基准得到满足。如果一个标准来衡量森林中，没有对审计有它，它有所作为？不流血可能。为什么要它？

你不能监督和审计的方方面面您的业务，或者你不会有时间来经营业务。那么，问题最不执行？最重要的关键时刻我呼吁矩真相的时刻可以在执行之间的差异意味着成功与失败。

矩的真相是那些关键时刻当客户形式的印象是你，你的产品决定是否和他们的标准见的看法。虽然他们来自不同行业，以工业和商业企业，每个企业有它们。界定，创造可衡量的目标和方式，以评估进展情况，并去。

运用每周规划会议中，每个与会者着重结果宣布后，清洁过程中，你将创造神奇。这些会议产生的动力使人们集中在做正确的事，并取得成果的地区问题。它也揭示了“隐形slackers ” ，谁是这些另有巧妙隐藏并期待在忙碌中。获得了这些？

表现最好不要只停留忙碌，他们知道如何获得正确的事情完成。效果最好的领导人也知道如何让他们的人民集中在做正确的事，尤其是密切相关的事情时刻的真相，可以成败的公司。他们知道，没有任何借口接受他们的团队成员是指允许任何借口从本身以及。

最后，执行归结为三个重要理念：

奇迹是应该发生，但是他们需要一个坚定的，严密制度的执行和领导谁致力于使奇迹发生。因此，是奇迹！

关于作者：

罗克珊默里赫而闻名的能力把“浩铿”的工作纳入大规模的结果为导向的“使，它对”环境。发现如何您可以建立一个激励员工执行计划，不检查她的新书-感谢上帝，这是星期一。现在，您可以立即获得免费预览在： http://www.thankgoditsmonday.com/preview_the_book/

一篇文章提出的罗克珊默里赫

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