5小贴士IT外包成功

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最好的公司赢得外包，而不是缩小。

-托马斯弗里德曼，世界是平坦的

幸存的当今的商业环境已变得比以往任何时候都更具挑战性。 业主在世界各地正在重新审视自己的战略，以发展在这个困难时刻，并做好了充分准备好转时候。 难怪那么离岸IT外包出现创纪录的增加，过去几年，越来越多的中小型企业开始认识到它的价值。 以下是一些简单的步骤可以采取，以确保您的外包成为一个成功的合资企业。

寻找供应商与美国存在

美国的离岸外包企业提供了两全其美。 您获得的好处离岸交付模式一样有竞争力的成本和更快的产品上市时间，没有任何的质量，通信或安全问题，可能与接触小组的另一边的行星。

其中一个最大的优势，参与公司总部设在美国的是，这家公司是由美国承担责任的法律，以相同的商业道德标准，任何其他美国企业。 任何保密或其他知识产权保护协定的签署是你完全执行的，所以您是消除一个重大大块的项目风险的前期。

其次，公司与美国的存在是更好地认识到，职业道德和质量标准预计在他们的他们的委托人，因为它们是相同的商业生态系统。 其中大多数是能操作24 / 7和利用时区的差异，您的优势，建立稳固的项目跟踪和工作提供框架。

最后，有一家当地公司的代表说，讲你的语言，并可以随时调用是非常宝贵的。 您可以把它叫做“喉咙呛”的因素。

远离'是男子

这不是很难找到故事的离岸软件开发公司过度前途和下提供。 随着离岸供应商之间的竞争，一些公司将前往任何长度的土地合同。 在绝望企图跟上的工作量，他们往往开始告诉客户正是客户想听到的，所有的时间。 他们最终说是一切来的路上。 '你能提供这个项目中一半的时间引用这个其他公司？ ' -是的。 '你的工作网络3.0 ？ ' -是的。 '你能建立一个Facebook的克隆？ 在一个星期？ ' -是的。

能够说'不'是一个成熟的迹象。 你需要寻找一个合作伙伴，可以老实跟你去的获得，即使这意味着他们失去您的业务。 建立切合实际的期望是至关重要的建立一个长期和富有成果的供应商和客户之间的关系。 此外，软件开发是一个巨大的领域，并没有一个单一的公司可以作为一个专家一切。 它总是寻找更好的公司，专注于做了一些事情，做他们。

齐来参与，继续参与

某些人仍然认为，你可以把一大堆软件开发商在一个房间里，饲料这些项目技术规格，比萨饼和苏打水，和完整的产品奇迹般地出现在几个星期或一个月，却发现交付后，项目已遥远轨道。 没有得到您的热情参与境外团队是一个会导致失败。 您的团队是没有解决的技术挑战，他们正在处理您的业务挑战， 使用的技术。 没有人知道您的业务和远见比你更好。 所以，你应积极参与与您的团队在日常的基础。 开发商应该寻找您的反馈意见和批评，每一个步骤的过程，你应该经常性工作的需求的更新它们。

大型企业解决这一挑战的建立自己的海外开发中心，但小企业不能做到这一点。 所以，关键是找到一个成熟的，可靠的团队，然后培育它，直到它成为一个扩展您的业务运作。

沟通是关键

人们很容易低估这一点，但通信失误是最大的IT项目的杀手;无论是现场或境外。 把良好的沟通框架是越来越重要，而与全球团队。 其中最重要的事情你应该做的，是一位经验丰富的需求的项目经理位于离岸谁直接与开发。 此人应该管理所有通信，因为开发商不是最好的宣传员，应该为您提供每日状态报告。 这也是非常有益的，如果一些他/她的办公室时可以重复使用您的工作时间。 的方法之一，利用时差是利用一天的时间在美国，以审查工作一蹴而就，并提供反馈和任务列表的第二天晚上的技术队伍。

的离岸开发中心也应该有可靠的基础设施，如不间断电源和故障安全的互联网连接。 您的团队应积极利用即时传讯（ Skype公司，胡言乱语， gtalk等） ，他们应该有机会获得一个VoIP符合美国的电话号码，你可以随时调用。 请确保您的开发团队是及时的电子邮件答复。 没有什么更令人沮丧的，而不是同一个小组，决定作出回应，是难以达到。

你的功课和文件以及

海洋队最好的培训，以强大的软件应用开发的基础上制订的业务要求的文件。 但最重要的客户往往相当早期从事开发过程中的一个模糊的概念到项目，并认为开发商将确切地知道他们想要什么。 没有任何东西可以取代明确记载项目的设想，应该来自你。 为此，它是极其有益的，创造一个项目启动文件或招标（请求建议书） ，然后再从事离岸团队。 它不会伤害到广泛的领域的研究，竞争对手分析和界面的研究和它列入本文件。 开发小组应利用这一信息收到您建立技术方程式赛车发展有限公司（功能需求文件）开始之前与发展。

毫无疑问，离岸软件开发做出了标记在该行业，并肯定地说，它留在这里。 外包不是一个口号了，但一个组成部分，任何增长的业务战略。 就像任何其他业务流程的倡议，离岸IT外包需要大量的前期规划和不断监测和改进，直到您整个做得正确;一旦你这样做，它是最好的事情可能发生的底线您的业务。