10个步骤，以制造电子〜进程工作

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»理顺您的组织;

»量化您的程序;

»应用业务研究;

»定义您的电子商务过程模型;

»您审计署提出的解决办法和电子商务模式;

»避免遗留问题的综合征;

»使用性能分析优化业务;

»监控客户数据和在线性能;

»了解''摩擦; ''和

»留意全球层面。

1 。 您的组织合理化电子商务业务的承诺，以简化生产过程，但这一进程需要得到合理的。 锚杆支护电子商务进程上现有进程的道路是要失败的，因为现有的进程可能是水果的历史发展和不一定的成果设计合理。 电子商务过程中激活的公司，因此需要了解的是，正在生产的，最合理的方式制造的产品，无论是在一个典型的意义和Internetenabled意义。 只有这样，才能适当的组织机构的设计过程。

2 。 量化你的组装程序玩家谁各种互动手段将确定生产和管理业务。 虽然承认主观的，至关重要的是，各方面的生产和组织程序加以量化，以便他们能够来衡量和管理。这反过来又保证能够使用电子商务过程控制机制，监测和管理进程。

3 。 应用运筹学虽然基层的业务研究可以追溯到50多年，但真正的核心是电子商务的进程：数学建模服务的业务目标。 业务研究提供了可能性，量化和结构制造，物流，和报告程序。 由于电子商务的进程是一个新的领域的生产，经营的研究可以帮助设计新的结构优化的电子化公司。 这是必不可少的，然而，做模型的输入来自业界专家认识到，特殊性其具体的市场部门。

4 。 定义您的电子商务过程模型 ，这是至关重要的电子商务进程的模式是服务于生产过程或服务的提供。 因此，在执行程序和过程的电子商务进程，使公司的，至关重要的是，该模型的构建原则，业务研究和评审管理，后勤规划。只有这样，才能组成部分（硬件，软件和网络架构）旨在支持这些进程。 这需要协调的必要的IT人员，而且还由企业和销售人员谁了解性质的市场针对性。 有一种倾向的IT人员建立技术高雅和昂贵的解决方案可能不相吻合的精确的业务需求。极为严格和昂贵的建设性质，这种系统意味着，认真思考的模型需要考虑的起跑线上。 近似或'' ''修改方案是失败的先兆。

5 。 审计你提出解决方案和电子商务模式的审计建议的解决方案和模型可以提供有用的初步基准绩效审计。 这种审计可以启示在确定生产瓶颈的缺陷，数据处理和管理报告，以及进一步完善的过程，然后才能得到充分执行。 资讯科技顾问和系统集成商，如逻辑或预委会可以提供投入这一进程，但还需要认真加以管理从一开始，如果控制的议程是不滑完全给他们。

6 。 避免了传统的发行综合征是一种倾向，坚持审判和真实，以及那些考虑实施电子商务的进程，使公司不会被免除这是大多数人的倾向。 因此，重要的是要充分认识到，电子商务的进程是不是一个螺栓上层的进程将放在现有的进程。 这种做法完全是不正确的，因为它是贪赃枉法的性质，互联网和电子商务进程，以一个建筑设计的一个不同的时代有完全不同的模式。 相反，它是至关重要的第一次确定的目标和手段来实现这一目标。 换言之，确定了目标和了解如何和什么样的能力，电子商务技术和电子商务的进程，以及它们如何能够得到充分利用，支持制造过程。

7 。 使用性能分析改进行动一旦行动正在进行之中，确保数据资料可以提取的方式，以使管理部门能够监测行动，并采取纠正措施，如果需要的话。 这意味着，管理信息报告标准需要加以明确界定，首先在设计过程中（电子商务的进程） ，以便以后的元素的电子过程模型可以配置相应的。 这将主要涉及到数据采集序列参与市场营销以及生产过程，并利用这些资料汇编报告有利的管理，监测和管理的营销和生产过程。

8 。 监控客户数据和客户在线性能数据都将被证明是至关重要的有利管理，确定有利可图的业务。 电子商务进程的承诺，使监测这些进程的充分，在互联网功能的公司，通过喂养的数据流入适当的客户行为监测报告。 这些报告使管理部门能确定营利的商业活动的产品线以及其他标准，如客户领域，地理区域，或什至工业部门。结果是，该公司将能为客户定制制造业产值按照其最赚钱的业务。

9 。 理解''摩擦''在任何新的商业模式，尤其是依赖于新技术，它是不可避免的过程和程序将无法执行一样容易可能是最初的预期。 事实上，差异可作为伟大的100 ％ ，从预算和执行情况。 此外，这项新技术，将有一个痛苦的学习曲线，使成功实施更加困难比原先设想的。 这就是为什么必须给予充分的审计考虑到设计过程中首先要准确理解困难，使他们能够确定。 也将摩擦执行，执行手段，现有的业务流程和组织模式受到威胁的变化。

10 。 密切关注全球层面结束了在错综复杂的执行情况，往往很容易忘记，电子商务行动是达到目的的一种手段而不是目的本身。 因此，至关重要的是确保该技术实施的原因是商业需求，而不是相反。此外，这种内部组织问题本质上是反思，这是完全太容易卷入脐橙，凝望。 因此，至关重要的是采取了一两步后，并期待在全球层面-如何其他公司和竞争对手的行为，哪些是成功的在其使用（和范围使用）的技术，什么是其成功的标准？ 哪些新的和无法预见的事态发展正在通过其他球员？ 密切关注全球性问题将使你能够更客观地评估成功的电子商务进程项目。