为什么传统的工作流程是不够的


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在一个分布式的商业环境,信息必须始终明确。 你不能依赖于共同的理解是,进行面对面的接触往往以促进。

工作流技术开发,因为它在20世纪80年代和90年代可以执行一些任务,但电子商务带来了新的要求。 价值今天的工作人员是根据工人的能力,至关重要的,合理的决定利用手头上的资料。 这站相比之下,早先模型,是基于对工人执行任务,通常是在重复的方式进行。

这是越来越明显,以开明的业务经理,一个全新的工具是需要的这些新的知识型工人。因此,概念的协同工作正在扎根。 电子商务的进程工具是为了满足这些新的合作需求提供之间的接口的所有工具中目前使用的电子商业市场。

衡量福利的使用协作技术可以相当可观。 产品质量提高,使人民共同参与决策过程,并提供快速,高效的沟通。 此外,企业可以大大降低成本,消除旅行费用和损失的生产力与经常举行会议。 最重要的是,它可帮助企业节省时间,使人们能够迅速解决问题。

壳牌国际是一个例子,该公司节省$ 200mn的一年。 壳牌公司建立了一个过程,不仅使工程师来自世界各地,以解决问题的人连接在同一学科,而且还可以跨施肥的想法。 管道腐蚀工程师和工程师,但他们可能没有通常一起工作,可以随时了解对方的项目,通过参加或观察讨论线。 在壳牌公司的情况,交流信息和思想,导致更好的解决办法,防止问题,要以更快的速度推向市场。 总之,创造一个竞争优势。

文章提出的伊娃Fitzsperik

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