EPROCESSES和电子商务：管理它使业务

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的影响，在互联网上电子业务的一个中心主题，事实上，它可以被看作是网络搭在一起的所有不同的必要因素形成的新的模式，媒介的所有相关信息的流动中散发有关各方。

越来越多的电子商务客户要求定制产品更多，更快的交货日期，并即时获得订单状态。虽然接受订单，在互联网上是很容易的任务，困难的部分是确保生产和交付机制发挥作用的方式这将与网格的命令。

先进的信息技术（ IT ） -的万维网，企业整合，高性能计算，交易数据系统-都促进和转化的制造和服务业务。 它使企业能够利用自己的全球影响力和连接在同一时间，减少障碍，协作，信息压缩交货时间，并大大提高知名度和获取数据的决策。信息技术帮助业务管理人员提高工作效率行动。

然而，重要的是要注意信息的浪潮中失败的网络公司-建立和管理有力，反应' '后端' '电子商务业务是至关重要的，以确保成功的电子商务。 这是幕后''胆量''的业务，但肯定是作为依赖，如果不是更多依赖于新技术，实现高效运作。

电子商务业务，不仅要实现无缝的交流和整合各种信息的球员-客户，设计师，供应商，装配，分销商和零售商-但也进程，并利用此信息来提供正确的产品（或服务）有效地在合适的时间和地点。

最根本的前提是，成功的电子商务业务经理理解的动态多阶段的行动，并可以利用现有的信息管理-精简，计划，并协调-活动各个阶段的产品实现过程。以下典型问题挑战和机遇的电子商务业务。

»什么资料或可便利操作？

»如何利用这一信息来降低成本？

»如何信息代替库存？

»我如何设计和管理我的行动，以增加产品品种，并成为更加适应客户需求的同时，同时又能保持或提高经营效率？

»如何利用信息技术来压缩交货时间和消除处理步骤或平行活动？ »什么将是对业务的影响的新兴组织的趋势，如全球化，外包，以及充满活力和机会的联盟？

完善的测试原则，业务管理，如准时生产，多阶段的协调和调度，流程再造，灵活性和大规模定制，继续成为基石最佳做法在当代行动。 然而，影响电子商务的手段，这些久经考验的模式需要升级和利用所需的新经济。