实施和管理的电子流程

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一个强有力的管理团队是一个关键的要求，每一个金融企业和互联网为导向的企业，确实是成功的运作需要相结合的管理人员和IT人员谁可以共同努力，确定了业务和技术要求（技术的服务的业务） 。

实施企业面临的问题寻求理解和掌握电子商务的进程往往是困难和矛盾。 这是因为互联网使企业往往需要一个商业结构，可以完全新的和外来现有的管理结构。

作为一个例子，考虑一个事实，即管理人员下属通常为它们工作，他们可以监测，确定目标，并''见''履行这些下属。 在电子业务结构，供应商以及客户可能是第三方的联系，通过因特网和监测和控制机制要求，以及性质的这些关系，将完全不同。因此，不仅是工作环境完全不同，但模式和结构的各种捆绑在一起的球员以新的方式也完全不同。

公司将经常需要请外部的专家顾问精品店或从一些主要的顾问公司，如埃森哲或普华永道，以协助他们审查其现有的IT基础设施，并分析他们的需求，然后制订适当的组织结构以及硬件和软件的决定和执行战略。 这样做的好处是，一个供应商的独立意见是理论上是可行的缺点是，客户是处理通才，而不是专家的专家。