电子商务与创新领导地位
电子商务的兴起革命正在改变，面对今天和明天的团体。 其中一个最严峻的挑战出现在电子商贸领域的领导权问题。 改造，以信息经济需要新的工作方式，因此，新的领导工作。 创新领导地位的战略，需要在企业与顾客域最重要的，如果组织要成功地在一个日益动态和不稳定的电子营商环境。
这种富有远见的领导，往往是被确定为一个显着特点是成功的电子商务的发展。 但什么是富有远见的领导，是指在电子商业领域？ 创新，它需要一个中间驱动的领导方式，而不是由上而下的方法，这是共同的，在过去的。 它是在中等水平的管理而真正的战略家和幻想家都发现，由于商业的过程，就是一个游戏，它是人们在中间，他们了解这个过程。 依靠一个中间驱动的领导方式将意味着实实在在的变化，在工作场所：将有更多的非技术性领导和同事们更多地了解业务流程，协作是货币的创新和多样化，其发展创造条件。
跨产业研究经理在55个以上著名的美国公司处于不同阶段的杠杆作用互联网招聘公司斯宾塞斯图亚特表明，高管在这些机构正在寻找领导者，可以发展的文化和团队，可以利用新途径，是舒适与模糊的，并拥有一个积极进取的精神。 根据这项研究报告，这些领导人具备三个关键特性：快速思维，沟通能力和灵活性。 两名官员的五个重要的功能，这些领袖包括市场推广及业务发展。
问题的创新领导地位，也阐述了研究，探讨了这个属性的成功b2c电子商务商业机构。 首先，领导人把互联网作为基石，一个以网络为中心的商业时代。 其次，领导人区分捐款资料，从这些技术的，因为它们认识到，持久的优势，不单只来自技术本身，而且还来自如何利用资讯的收集，储存，分析和应用。 这是不足够的机构，以利用科技的战略;机构也必须部署技术，在适当的组织和管理。 这是当技术被当作一项资产，并提供了一个重要的角色，在转型过程中有更大的可能性的技术领先地位，商业上的成功，并建立一个竞争优势。
第三，领导意识到竞争，机会和客户的期望也在迅速发展。 与此相关，各国领导人还学得很快，并有能力转移焦点，因为领导人集中建设一个综合技术，信息和市场营销平台。 举例来说，实践的分化是一个关键，以电子商业上的成功。 要面对的挑战，机构在域的分化，就是要不断区分产品或服务随着时间的推移，使之少价格敏感，但在方法仍具吸引力，以针对性的市场细分。 最后，领导，走一条自顶向下或外，在航线，以业务创新，把重点放在对业务计划和目标，以及随后的整合技术融入这些营商措施。
一个更具体的研究领导人在企业与顾客在商业零售领域，创办零售领导人有4个特点：他们知道该战略的背后目的，他们的网站;他们建立了一个组织架构，以适应这一目的;他们安装基准程序和做法，以满足客户的喜好;他们聘请技术要执行他们的计划和决定。
另一项研究报告了5个不同的策略，作为踏脚石，以一个成功的网络战略：愿景，治理，资源，基础设施和路线。
- 就是要在处理该问题的战略眼光，在电子商务的发展作为一个连续循环，同时涉及到建设对当前的商业模式和创造未来的商业模式，通过选择性的实验。 目的，是一个平衡：精炼现行业务规则的同时，创造新的商业规则，为电子业务领域。 战略挑战是矛头实验，以评估未来的国家和迁移行动，以理想的状态。 建立远景和理念，为这些实验，其中包括任务，以积极主动地损及目前的商业模式，是一个关键的标志领导。
- 挑战管理电子商贸组织，是艰巨的，因为他们明显不同，从传统的业务运作。 基本上，这个问题的治理，需要两个基本决策：业务决策和财务决策。 治理电子商贸机构，是最好视为贸易小康之间的这两个决定：如何区分团体及整合业务及财务事宜。
- 关联与治理问题，是资源问题：如何做最好的团体集会和资源调配，以接替在电子商贸领域？ 4个不同但相互联系的办法，必须以组装和部署所需的资源：把战略赌注;学习如何杠杆你的联盟;外包的业务和保持业务均等。 有效的战略，为机构在电子商贸领域的基础上的模式和时间，资源的调配，因为这样的决定，不同于传统的商业模式。 资源必须加以组装，从多种来源和管理，对一个充满活力的基础。
- 设立经营基础设施，是第四个重大战略机构设立一个网上的策略。 四个特点的业务基础设施，是积木，一个综合的物理数字平台，包括：实现优越功能;提供个性化的互动;简化交易，并确保隐私。
- 选线的管理团队。 阐明的作用主要成员，在管理团队是关键在塑造策略，电子商贸机构。 这类机构需要的格局，领导能力相差很远，从其他转折性的经营性活动。 价值创造的核心是电子商务。 因此，领导才能，在这些机构涉及的战略挑战的商业艺术创作;问题治理的组织结构;新的融资渠道;改变业务基础设施，外部关系和规律，资源的调配。
这些模式的领导在电子商务环境，提供一个多元化的概述什么是需要某个人成为一个领先的电子营商环境。 但这就带来了一个问题，因为这是较为准确的。