三冷战呼吁错误，引发排异反应
在旧传统的冷战思维要求，你期待很多的排斥，而且不幸的是你通常就会得到它。 你可能使数以百计的要求，并从这些你讲几句销售。 您来接受，拒绝作为一个正常的一部分冷战要求。 但令人惊讶的是，不断排斥是可以避免的。 真正的问题是，你可能会使用旧的销售办法，触发拒绝从您的前景。 这里有3款普通的感冒，要求的技术，你也许应该避免： 错误＃ 1 ：中心附近的谈话你和你所提供的 在旧的办法，你介绍自己，说明你做什么，并提出一个好处或功能的产品。 然后你闭上你的眼睛和祈祷，其他人也会有兴趣 不幸的是，当你停止谈论你通常听到的， “对不起，我很忙， ”或“对不起，我不感兴趣。 ” 你看，你已经开始您的冷战呼吁谈论你的世界和你所提供的。 但是，现实的，大部分人都并非所有有兴趣的你。 当你谈论你的公司和您的产品，它只是另一个广告给他们。 您还没有参与，所以他们往往只是“翻开新的一页。 ” 展望更感兴趣的自己，什么是重要的。 所以如果你开始的谈话侧重于他们的世界，他们更可能与你互动。 因此，相反，谈论一个问题或问题，他们可能需要解决。 专注于他们，而不是你所提供的。 看看那里需要你。 误区二：有信心，他们应该买您的产品或服务 在旧冷战思维要求，教你把重点放在销售和完全相信，您所提供的是其他人应该买。 这种方法存在的问题是，你没有问他们，以确定这与你一起。 所以想一想-在旧的思维，你真的决定别人什么对他们有好处。 我知道这是无意，但是这正是遇到的前景。 因此，而不是充满了信心和热情，停止一分钟，并思考其他个人。 放松成为一个真正的谈话不是正在进入一个有说服力的战略或推销。 把自己的鞋，并邀请他们一起探讨你是否你所提供的是一个适合他们。 其他真的可以区分其中的差别。 你请他们看看你或许能够帮助他们解决一个问题。 这使得一个更好的连接权开始时，你会立即排斥反应少得多。 错误＃ 3 ：当有人提出了异议，努力克服它 你知道，原因之一冷战要求非常困难的是，有时你可能不很熟悉的其他人与他们的业务。 当您做出第一次通话，你不知道非常关注的问题，难题，预算和时间的限制。 因此，现实的，您的公司或产品是不会成为一个适合每一个人。 然而，当有人提出了异议（ “我们没有预算的， ”等等） ，旧的冷战思维训练要求你“克服” ， “体外循环”或“推翻” 。 但是当你这样做，你把其他人在防守上。 他们说是已经被解雇。 这里的地方可能会发生排斥反应非常突然。 所以，要好得多，听取他们的关注，并继续探讨是否看到您提供适合他们。 也有一些精彩的词组则可以使用该验证他们的观点没有关闭的交谈。 所以，现在你已经发现的3个主要冷呼吁人们往往错误作出。 看看你是否可以摆脱那些老自我破坏心态。 当你做，你会发现，人们将进行更为您，并立即拒绝您成长，使习惯于将发生少得多。 阿里Galper的创始人解锁游戏，使冷战要求无痛的，而且非常简单。 了解他的自由冷战机密甚至要求销售大师不知道。 收到您的10个免费的音频迷你教训访问http://www.UnlockTheGame.com 文章提出的阿里Galper
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