创造性思维

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创造性思维的必须远远超出了连接9点而不做任何交叉口或确定有多少种不同的方法，一平方米可分为包含四个平等的部分。 这些都是有趣的演习，展示了一些原则，但不利于在寻求创造性的解决办法，为复杂问题的能力。 因此，保持创造力训练的角度来看。 爱德华德博诺，一家著名的研究员对创造力，声称，他的概念，横向思维可以产生一个想法，几乎每分钟在3个小时。 这种想法下降提供什么好处，在大多数情况下。 从人的想法谁知道，很少或没有提到的复杂性讨论的议题，可以提供大量的噪音，但没有太多的实质内容。 这样的会议，很少解决问题，尤其是当回首的后果，决定对总系统。

但不折扣德博诺。 爱德华德博诺区别的创造力和横向思维。 创意是一种价值判断和可被认为在许多不同的方式。 可能是创意，以一人可能是非常普通的另一个。 创造性的人可能会成功地表达和沟通的一个特别的看法的问题或事件，让他人观看的问题或事件，从一个新视角。 但该人可能被锁定到特别的看法。 因此，一个人可以同样的创造性和僵化在同一时间内。 这并没有减弱的价值，他们的创意，但刚性，可适得其反。

横向思维涉及的能力，改变认知，并不断变化的看法。 爱德华德博诺定义横向思维模式开关在一个图形系统。 它的能力，看事物以不同的方式和进程继续下去。 很明显，迭代次数将取决于有关问题的范围或事件。 我们倾向于认为，随着一首乐曲。 我们建立一定的局限性和崇拜他们，虽然他们不能改变。 他们的服务我们的目的，以及在过去，那么，为何不是现在？ 很多时候，有必要转移到另一轨道。 放弃追踪的“ A ”与它的限制和看看有什么可用的轨道上“ B ”的 可能有必要继续探索新的轨道，直至解决问题，可以发现，会见的短期和长期需求。

组织的成功取决于创造力，最终导致创新。 创新是不约的想法。 创新涉及以一个想法，发展成为一个可行的概念，把作品一起在一项发明，以及实施的发明。

创新=发明+执行/商业化

发明并不一定意味着获得了专利。 它涉及到的独特组合是什么，大部分已知的与研究，以填补在失踪件。 但创造力的开始与特定的心态。 我们需要区分发明和模仿。 基准一个组织的成功故事，并试图重复他们是不是发明。 它的仿制。 它的思想，下跌相同的轨道。 发明涉及找到一个更好的办法-的方式，提供优异的惠益;的方式，提供了有益的补充，这些功能的完成缺乏。