从研究的领导

什么是研究告诉我们有关领导的活动？中心创造性领导的调查显示，包括反应，从750高管显示下列结果：

大部分受访者（ 79 ％）考虑发展中国家的领导人之一，五年的最关键因素，为发展中国家的竞争优势。
行政人员（ 90 ％）是非常或有点涉及与领导力发展。
人的技能排名最高的重要性，其次是个人的特点，战略管理技巧，上水平，与流程管理技能。
个人特征崛起与管理水平。
不到一半（ 42 ％）所创建或沟通的领导策略。
不到一半（ 49 ％）有一个人力资源计划，以支持发展领导技能。

这些统计数字都是鼓励和沮丧。行政人员不断呼吁更多的领导。而79 ％的考虑发展中国家的领导人之一的五个关键因素，为发展中国家的竞争优势，只有42 ％的创造和沟通，领导策略和只有49 ％，有一个人力资源计划，以支持发展领导技能。发展中国家的领导才能，涉及多派人到为期3天的课程就如何使您的员工感觉很好，并在同一时间，满足本组织的目标。失踪的元素，在大多数的领导程序涉及的定义是什么领导人和地点 。

进行的一项研究，在密西根大学在八十年代中期表明，一个持续存在与经理集中在高性能在1月底和以人为本的管理人员在另一端。然而，结果表明，经理，性能高，工作组采取了相当大的兴趣，在其雇员的未来。一面向性能的领导人，不一定低以人为本。

一项类似的研究，期间进行的同一时期内，在美国俄亥俄州州立大学发现有连续两个：一个高性能，低性能的连续和高以人为本，以低以人为本持续。领导人的行为可能属于不同的两端，这些连续。在后续研究，达成了协议，由这两组研究人员来形容领导人在两个方面：性能和人民的尺寸。正在高效能导向并不一定意味着低，以人为本

研究g.华伦班尼斯和作者Robert J.托马斯关于一般性的差异，领导发现了一些共性的基础上两代人的考虑因素。他们归类领导人geezers和同好。他们建议geezers幸存下来的经济大萧条和二次世界大战，并要求稳定，忠诚，和金融安全。 geezers阅读“伟大的书籍， ”基本上是导致透过指挥和控制技术为蓝本后，英雄的将领，在第二次世界大战。他们认为，邮件收发，可以开始职业生涯，可导致董事会。所有需要的是勤奋工作，奉献，忠诚度。

同好成长起来的一个在和平时期和大量，并寻求一个更为平衡的生活方式。他们分别喂食电视节目的需求;做学校的功课，成为次要问题;抄袭，剽窃，从搜索网页的增长速度迅速。他们的父母都是受过良好教育，很多有两个外出工作的父母，所以他们不希望对物质的东西。作者还注意到，同好已不耐烦，以达到董事会，但与消亡的网络公司这种态度将迅速减弱。的思想，提供奖金来的工作，已取代找到一份工作，可能会提供一些丝毫的安全性。组织忠诚度是值得商榷的价值和他们所寻求的货币报酬。（注：这些声明是有点真实有点虚假。人口没有受到广泛的一概而论。）

本尼斯和托马斯发现四个能力，是双方共同的后代：

适应能力，以适应某些情况下，与复原，不论性质，这种情况下。大多数组织的失败，因为他们没有能力，以适应新的环境。
接触 -的能力，创建共享的意义。能力来驱使人们采取的风险和向前迈进。创新能力认知的不和谐音符。
语音的理解情绪智力与角度。治疗的人的尊严和尊重。知道他们的可能性和局限性。
完整性维持一个强大的道德指南针。平衡的野心，能力，和道德的行为。

作者认为，双方几代人获得他们的领导才能，通过深刻的经验，他们称之为生命的决定性时刻 ： geezers经历过抑郁症和二次世界大战，和同好有所其他，更为多样化的，决定性时刻。伊迪丝华顿提供了一个药方学习那些决定性时刻：

尽管如此，疾病，尽管该国头号敌人，哀伤，一可以维持生存，只要过去惯常的日期解体，如果一个人不怕改变，贪得无厌，在智力好奇，有兴趣在大的事情，和快乐的小方法。

一篇文章提交的玛莎terhan