管理知识，在销售力量
当此事的知识管理和制度，是提高在交谈中，与许多销售经理及董事，他们就立即看向财务报告的公司内部。 他们可以运行过多的报告，由客户的产品，营业额和利润，可以推断大区和众多的其他报告，由设计。 有些公司扩大的方式更加深入地系统中有关质量保证：过程中，以用来当我们进入命令，以财务或业务系统，这一过程被用于信贷债券及其他履约的义务，以便有效地运作，该公司的注册。 一个CRM也可能在地方，但往往是内容的软件是可悲的，缺乏任何真实的信息或价值。 这些系统？ 最肯定的，但他们都是潜在的，只有约十分之一的是什么要求，为有效的销售队伍管理，而且保护了公司的知识，以免游民销售人员。 有高度的风险，以经营一间公司，其知识的顾客和协会予以保留，只有在元首的个人。 这是一个风险，但也经历了许多公司蒙受重大逆转时表示，个人离开了，留下了大量的空白，自己的位置。 公司可以花一两年内收回，由遗失的资料。 公司并不真正了解客户超越自己的过去的购买趋势，他们失去了巨大的公信力，作为新的销售人的斗争，以找到自己的方式，与什么是一个长期客户。 知识管理是对具有系统，为销售队伍;
一种系统，可以实现这两点导致建立一个标准的性能全面的团队管理经验的客户。 该领域的知识并不狭窄垂直的信息往往想到的，因为金融/产品知识，也没有超过晋升CRM软件存在的，在当今市场上。 相反， "知识" ，是关于所有涵盖范围内销售的功能，这是公认的，由哈佛商业评论的研究为核心成分必须是一个强大的竞争者和一个成功的公司。 这就是，该公司已明确的制度，充满知识，在许多层面上，而不是司空见惯的CRM 。 事实上，在哈佛商业评论列举了CRM系统作为一个新增功能，而非关键性的制度，大多数企业是主导难以相信。 主要目的，知识管理就是充分通报销售的人，才去一个客户，使他们具备高度的公信力。 通过知识管理，销售人员给出的工具和知识，就如何利用这些他们，以增进双方的沟通与顾客。 他们还提供了知识，就如何识别和培养的机会，为专用产品。 工作文件和所使用的方法在幕后规划，重点客户管理，客户管理，准确的预报，操作标准和期望是明确的界定。 这些都是巨大而潜在的一个最重要的投资公司。 每个单元的知识管理及系统，直接影响工作效率的团队，尤其是自己有能力签署新的商业机会。 这个聪明的组织，成为其销售的功能，更高的效率和效益，成为在它如何运作，因此导致最高生长成就。 为董事或执行的一个公司，这是你的角色，走上发展的进程中的知识管理及系统同时还要保证你正在安装的最佳实践，这将是你作为一个强大的竞争者。 由开始记录您的方法，经验和程序，在某种程度上就是定制你的组织价值观，作风，工作方法，你将采取的第一步最大限度地减少风险的销售人离开，并考虑你与他们的交易。有趣的是，最销售人员报告说，实施彻底的制度和程序，在组织中，他们终于认识到什么是需要和界限，他们需要工作，而且在多数情况下，销售力量，是因为绝望，为正确的引导和指导，以进行其销售活动高达其经理人必须为自己的销售队伍，以符合正确的程序。 组织与固体系统通常可以提供约25-35 ％的增长成果。 透过这本书， "要提高销售队伍的效率， "你可以学习的关键销售队伍的效率。 带您通过什么明确的系统，知识管理，以及如何你能够面对挑战，改善你的组织是一个低风险，强大的竞争者在市场上。 这本书是一个现实的资源，其逻辑和宝贵的见解到许多基本障碍团体在前面自己和阻止潜在的增长在未来。 提高销售队伍的效率，可通过amazon.com在欧洲和美国，或直接与销售重点放在国际salesfocusintl.com 。 阿黛尔起重机，是最畅销的作者，两个标题， "要提高销售队伍的效率" ，并获得销售的重点是一个世界知名的商业顾问和销售总监国际重点，阿黛尔已有近20年的经验，专门从事企业文化的改变，知识管理与诊断的企业和个人在认为有助于改变。销售重点放在国际一直在协助组织了超过20年通过其完全定制知识系统提供接入，以世界一流的方法，经验和制度，同时协助在尽量减少风险的销售人离开，并考虑商业知识与他们。 版权所有， 2008年的销售重点放在国际 文章提交阿黛尔起重机
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