态度和假设，企业文化
这方面的企业文化是指以价值观和相应的行为，个人在组织寻找可接受或不可接受的。 或者换句话说，在风险定型的，它是指该种工作的人 ，在你的组织。 的性质而定你的业务，可能会有一个很大的同质性或多样性的类型而言，人的个人价值和个人价值观念和行为模式。 举例来说，鲍勃与基督徒产品公司那里，而不是出人意料的是，大多数的员工都有着相当一致的世界观。 几乎所有属于基督教信仰，趋于保守的服饰，投共和党，反对堕胎，并认为应该原谅的罪过人类同胞。 同质性是一个标志，他们的文化。 另一种均相公司拉里共事提供了治疗方案困扰的儿童和青少年。 大多数的这些员工，作为辅导员，社会工作者，心理学家，基于他们的生活就被理解，宽容，体谅别人。 其首席执行官，没有废话的哈佛大学工商管理硕士学位，与背景在监督业务的逆转，没有问题，告诉别人他的想法。 如果没有经济意义上说，他没有犹豫的问题。 他告诉拉里说，他的一个最大挫折的是几乎人人都在组织倾向于间接沟通，一般不敢对抗。 最糟糕的是，他还抱怨说： "他们那么好，当我需要一个直截了当的答案业绩，或思想改变，如果有，至少有机会，他们说，好像是批评的人 ，他们按钮，他们的嘴唇，它的硬盘我疯了" 。 这并不奇怪，两家公司这种狭隘的重点是聘请这么多类似的，并有同样想法的人。 在组织提供特定服务或产品，这种同质性往往普遍存在。 图形的坚强意志，往往有更多的"创意类型， "一家会计师事务所，将充满人想要" ，只是事实的，夫人" ，销售组织将溢流与extroverts 。 当这种同质性存在，你可能会觉得更容易建立一个文化，绝对诚实，直谈话，并完整，因为你会知道那里集中你的努力。 举例来说，如果你聘用了大量的外向型营销员，你或许可以不须担心太多教他们说出自己的心里话，但你可能必须处理的倾向， "舒展的真相" 。 而你大概可以依靠数量crunchers发言如实讲清，你可能有，以鼓励他们说出来。 基督教产品公司和治疗师刚才所说的，可能不会需要任何教训，诚实，但可能受益于培训及生活建设性对抗。 当然，大多数组织都较一般集中，个别假设和人格类型将更为多样。 在这种情况下，培育一种文化，诚信可能证明是更具有挑战性的，因为你将与更多的变数。 正如你评估个人的态度公开表达及所附的行为，你会发现有些人喜欢丽莎（系统扶贫的人质疑她的老板汤姆的offhand备注） ，他们会告诉你什么，她认为，不管遇到什么样的后果。 别人只会告诉你是什么，他们认为，当你问他们直接。 有的只会告诉你他们认为你想听到的话，不论真相。 此外，个别态度诚实，可以有很大的差别。 当拉里的女儿， meagan ，是一个年轻的销售经理，她了解到这个令人不安的真相时，在一个团队会议，其中一个侵略性推销员，她的团队自豪地宣布，在那里他获得了额外的$ 15.00 ，在午宴上致辞。 后付4.50元统计表与5元条例草案时，服务员给了他的变化，为20美元的法案，他愉快地装进钱进他的钱包而不指出她的错误。 推销员的故事引发了一场讨论，专家组对道德问题保持不变。 以meagan的惊讶的是，集团的反应则是喜忧参半。 其中三分之一的团队，看不出错误的，与推销员的行动中，有三分之一认为他应当偿还这笔钱，其中三分之一者表示无意见。 你如何培养文化诚实和公开的，在处理混合人与多样的态度，因材施教，以坦率地说出自己的头脑，和不同的定义诚信？ 这一切回来的价值观不是个别价值观，但价值观的组织。 明确规定，建立，及宣示价值观念，促进党风廉政建设和健康的辩论，然后再建立一个文化，支持他们，你增加你的机会，无论是吸引个人，他们坚持这些价值观或鼓励职工育人的问题。 西南航空公司为例，介绍了自己作为一个航空公司，在这里您可以付出较低的票价为没有什么装饰的飞行，但有一个有趣的经验，并获得巨大的客户服务。 任何人如苍蝇西南可以告诉大家，职工们内在的组织价值观的乐趣和大客户服务：他们似乎都被拥有高炉的工作，共同服务客户。 事实上，西南舍内，火车，在奖励方面，并促进人的基础上，如何以及他们展示这些价值观念，提高赔率，他们将让人们的行为方式。 这里有一些问题，帮助你找出个别假设或人格类型，其中你的雇员，并决定是否将同质性或多样性是存在的： 性质，你的人
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