如何保持注意力集中，并建立您的业务
你有详细的businness计划，其中显示，整体的意图你的公司。 你介绍businness计划，你的银行才开办和他们提交的资金数额，你都认为可以接受。 原businness计划所载的基础上的程序，这将帮助你留集中，而该公司的增长。 让我们看看其中一些这些过程，你会使用，让您businness焦点，它需要发展，并取得成功。 1 。 营销计划。 如果销售收入的一部分，你的行动（这似乎是某种形式的销售始终是一个很大的一部分，每家公司） ，然后，你必须有你的销售小组侧重于市场营销计划。 短期和长期分析应该是一个组成部分，这个规划，可能会包含一个分析你的竞争，市场潜力及销售预测。 被carreful不要陷入陷阱，让" businness采取carre的本身" ，让他们留集中在任何时候，要确保你的经理是调谐到这个市场监测，定期，没有比这更打败，以总经理/拥有超过应告诉一位销售经理…我没有看到来了！ yikes ！ 2 。 会计程序。 如果销售是非常重要的，则需要留集中于收到收益额是同样重要的。 应付帐款，费用和应收账款必须有固定的程序，以允许货币自由流动，通过该公司的库房。 集中于这些程序定期每周和每月的会议将会把会计和市场营销集团就同一路径。 裂痕之间的市场营销和会计是一种常见的官僚发生，所以不觉得奇怪，如果有一点你们所听到有人从销售状态， "我们的钱在这里，怎么来，我不得不忍受他们的规则是什么？ "将这两种业务留集中于一个底线结果为导向的做法，是一个经常性的一个组成部分业主的工作说明。 3 。 人力资源。 如果你曾经工作过的经理人认为他的雇员开支，而不是资产，然后你会很熟悉需要经理留下来聚焦于人力资源公司。 经理人的注意力就裁减工作人员，不论其成绩将制造恐怖气氛。 当然，没有人愿意被粗暴超额配备的，但一个好的所有者/经理将集中于保持足够的雇员基地数量，并确保持续培训，安全管理方案和顶部线员工福利。 这是你们的campground ，为什么不能有"快乐露营者" ？ 4 。 售屋businness 。 这并不意味着出售在真正的本义。 它是指围绕正在确保你的公司形象是一个正在羡慕你的竞争对手，是享誉在businness世界一流的运作。 你可以做到这一点后，关键管理人员参加行业会议。 必须清楚，并告诉他们，他们的重点是在这些研讨会上，是网络，彻底收集了许多新的资料，他们可以。 他们也应该'卖'其他与会的重要性和效率的，他们公司在该行业。 回国后，有后续会议，与这些经理人在那里他们将在报告中详细介绍了他们的经验教训。 经理参加公约和研讨会，应抓住机遇，乘势而享受自己的，不过，他们将成为"面子"你的公司，它的英明肯定的是，他们着力使他们businness会议，而且并非所有的"玩耍" 。 如果规划，组织，人事，领导和控制的五大因素，在管理一个公司，集中下榻在整个过程中，是至高无上的！ 关于作者： 这是一篇文章说，由马特巴恰克
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