记载退出战略在你的业务计划

所有投资者的极大愿望和动机是清楚地了解公司的退出战略，或时机和方法，通过它们可以"现款" ，对他们的投资。 这张照片最好投入重点时，关键的估值和流动性的驱动，该公司正在明确界定。 一个很好的方法，要做到这一点，是通过描述可比公司，也取得了成功的流动性活动，或者通过收购，兼并，首次公开招股（首次公开募股） 。

它有利于表现出其他公司在你的市场，或类似的公司在其他市场上，他们已成功地退出，并说明如何以及为什么这些公司取得了成功。 举例来说，他们的成功，因为他们获得了大量的客户？ 抑或他们成功，因为他们完成了较快增长或高利润率吗？ 这一点也很重要，以配合他们的成功给他们出境的代价。 是出口价格的基础上的收入或客户数目而该公司并在当时？ 该businness计划应配合这些度量（例如，出口价为× ％客户） ，向businness ，以确定其未来的价格。

最常见的退出战略，在businness计划上市或收购。 而方法退出并不总是至关重要的，投资者往往希望看到的决定，以更好地了解管理团队的动机，并致力于建立长期的价值。 如果并购是当今选定退出路径，然后businness计划应详细说明潜力的公司可能想收购该公司在未来的，以及为什么。 同样，如果首次公开招股，预计在未来的日子， businness计划应记载金融度量的公司，这使得成熟，这种类型的出口。

在大多数情况下，投资者只有赚钱的时候businness达到一个成功退出的事件。 因此，它是至关重要的是， businness计划解释预期出口时，详细解释为什么这种退出是选择和验证现实出境的代价。

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燃气轮机业务计划，开发了200多个businness计划，为客户表示，有集体筹集资金超过7.5亿美元的融资，推出了许多新产品和服务项目，并获得竞争优势和市场份额。 燃气轮机业务计划是姊妹站点燃气轮机创投