如何管理工作和业务，更有效

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在今天的世界上，我们都提出在近超音速的速度。 会议期间，提案，销售，预算，以及越来越多的任务和责任，企业主也必须为未来计划，制定发展战略，并创造预测。 影响当前和未来讲，可以产生强大的，压倒。

对于未来的思考和创造的目标，是很重要的，毫无疑问的。 但它可以是易得过于面向未来而忽视现在在这里。 通过学习如何让今天的任务，受到更有效的控制，你可以自定义的风险和取得的成就，明天更有效地学习。

现在只有这么多小时，在元旦，你需要最好地利用这些时间。 改善你的时间管理技巧，将提高效率，为今天的问题，以及建立的时间安排和规划未来。

什么活动，目前最消耗你的时间？ 如果你不知道答案，保持实时任务杂志。 写下的每一项活动，在您的一天，什么时候你和他们有多少时间，每个上台。 经过这样做，为几天或一个星期，分析，你如何使用你的时间。 什么大部分你的时间？ 了什么，你打算做，但没有得到周围？

当你知道那里大部分你的时间是花在什么的不这样做，你可以分析你的成效，并调整视需要重新调整你的工作流程和习惯。 找出浪费时间的任务和工作就得以消除。 注其他任务，可以通过杠杆委托或聘用的帮助。 力争使你的日子充满了任务，是你自己必须做的，并直接影响到生产率和业务增长。

部分每天应包括任务，影响未来。 你有项目，对你每天待办事项这是一部分，未来的计划？ 如果不是，解决此问题：

• 正在清查所有你们的承诺，给自己和他人的，短期和长期性。
• 确定什么是最好的结果看来，对每个承诺。
• 工作倒退，才弄清楚步骤，从每一个结果的地方，你的今天。
• 作出的行动清单必须现在采取行动的事情。
• 然后再将名单中的时间分配到每一行动及其相关任务期限和"做"的日子。
• 把这些需求转化为你个人的时间表。

延长时间，提高效率考虑到你的雇员。 周围与自己的权利，团队成员的成功极为重要，你的生意。 这些个人还需要掌握时间管理，使经常项目可加以解决，随着今后的规划工作。 您可能需要训练你的工作人员，或在某些情况下，您可能需要取代人在关键职位。 目的是使整个公司的工作，每个人都着眼于取得的成就，为此时此地，但仍然认识的长期目标，该组织。