业务管理：集中你的优势
事情之一，使商业世界，太让人兴奋和具有挑战性的是它的内在潜力，为个人的成长。 作为一个企业老板，你会成长，通过你的经验，为您规划，组织，管理你的公司和你的雇员。 管理你的人力资本是同样重要，因为你怎样管理你的金融资产。 书中"现在，发现你的优势" ，马库斯白金汉和唐纳德澳克利夫顿博士，是根据盖洛普研究，有超过2万人。 它讲述了如何利用多种丰厚的人力资源，技能和能力，即每一个成员，你的劳动人口带来的负担就整体而言你的企业产品或服务。 这本书是面向动摇了你的思想，你如何办你的公司。 每年商业杂志今天公布的名单， "十大最适合工作的公司" ，从员工的角度来看，以表扬他们在个人能力，包括在产品/服务的发展和自由地使用自己的技能，才能充分发挥潜力被评为高，在上述各公司。 在许多方面， "革命"中详细讨论了这本书是否有能力产生实质性的好处，该公司的底线;员工满意度提高生产率，提高员工的保留和客户忠诚度。 用"个性主题"的概念，雇主不能确定，并学会如何定位的成员及其工作人员在职务，将利用自己的技能，最妥善的安排。 总共有34个特征所确定的，如"学习者" ， "开发商" ， "成就"的用人技巧在书中，对企业老板来说，可以有效地匹配的各项任务，该公司与右派集团的个人演出。 虽然有许多书籍把重点放在对员工的管理，很少提供一个方法，以尽快把理论测试。 这里是那里" ，现在discoveryour强项"脱离人群，使内容渗透到读者的现实。 读者可以完成互动式问卷调查是由盖洛普机构已进行研究，为30年来有关的最佳途径，以帮助一个人实现他们的潜能，在一个组织。 利用这一网络为基础的组成部分，企业主可以深入了解自己的第5自然的能力。 盖洛普机构发现，许多公司仍管理自己的员工从这个角度说：
引用作者， "伟大的组织，不仅要容纳事实，即每个员工都不同，它必须利用这些分歧" ，其书中清楚地说明如何这种做法是增加企业的工作效率以及减少员工流失。 这个"力革命"将改变商业显着为原则，拥抱，更多的公司。 私营企业主在聆听;找到合格的雇员可以是很昂贵的，这是他们的最佳利益，以留住他们，因为只要有可能。 学习，以确定和利用自然的能力，每个员工，以最充分的潜能，也可降低培训成本。 大多数组织几乎采取漠不关心的立场，当某地区的一名雇员的工作表现，是缺乏，选择派遣员工接受培训，而非专注于任务，他们出类拔萃。 在这个时代的创业精神，企业拥有者采取员工是理所当然的，就很可能失去他们日益越来越有吸引力的思想工作，从他们的家。 必须承认，是一个基本五日动机在人类行为， "现在，发现你的优势" ，表明企业主如何，他们可以借这个动力，并把它纳入超径，以创造良好的营商地方，大家公认的，不仅是一个会员该组织的，但负责该组织。 为了更多地了解你的优势之一，访问这些网站： http://gmj.gallup.com/book_center/strengthsfinder/default.aspx 这是一篇文章说，由安德鲁布朗
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