范围运筹帷幄

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获得更深入的了解，必须进行战略的财务功能，将需要界定的范围，融资的需要。 这样做牵涉了解该公司的容量，以应付义务，并处理好日常的挑战，正处于业务。 这种分析将承担不同的结果，为不同的公司。 小型和新兴企业主可能会发现某些方面的金融领域更需要注意的比别人。 他们必须认识到，整体的财务战略将有利于该组织最。 下列项目，应优先事项：

-评估资本结构。 又是怎样的公司融资，以及如何将它bankrolled在未来？ 是该公司更舒适与债务对自己的书籍或额外的业主？ 这些决定必须深思熟虑。 融资问题外，是至高无上的，为小型和新兴企业主作为生长所需的是无所不在。 一些事情要考虑，如果一个组织选择债务融资是债务盟约和现金流量。 什么类型的财务比率将不得不受到影响吗？ 是财政职能充分适应监管这些规定？ 将本组织可以免去债务支付的及时吗？ 什么是运行率（以牺牲格局超过某一特定的时间内）的费用和其他义务呢？ 财务职能一定要扮演一个重要的角色，在评价的能力，该组织承担债务和责任与此相关。 如果该公司选择股权融资，有什么报告要求将它呢？ 将组织须经审计？ 如果是的话，如何人们常说每季，每年？ 什么是期望的股东？ 他们会得到满足吗？ 如果期望没有得到满足？

-管理费用。 如何发展好，这是组织控制成本？ 公司重点放在最大限度地减少开支，作为一个函数的盈余管理和现金流量。 怎么他们这样做？ 分析开支，是一个技巧必须掌握的财务部门，该组织。 可财务功能图运行率，并分析它们的合理性？ 请问金融组织聘请可靠的操作费用比率（例如，牺牲，以收入）的分析？ 决策成本，在公司队伍，对聘用足够的工具来分析它们。 当足够的工具到位，并分析了优化，设定目标，为这方面的规划及地政管理变得容易。

-用人最佳做法。 公司是否知道它是什么做的权利，并在做什么错呢？ 聘请最好的做法更是一个功能的文化比菜谱，演算过程，来取代旧的方式做事，与用新方法做的事。 这是一个持续的过程，评价和重新评价方式，一间公司的业务，希望能够永远得到改善。 管理起带头对这种文化或精神状态。 如果管理层预期，财务职能，以改善它的现在，那么，财务职能将会作出回应。 保持一流的闭幕，预算编列及数据处理是非常关键的一个组织网格本身，为不断变化的业务环境。

-衡量业绩。 对于小型和新兴企业主，成长是必然的，为企业的生存空间。 如何将组织监察增长吗？ 部分的增长战略，是制定和监督关键测量（度量）在该组织。 这些业绩计量存在吗？ 他们是否有意义？ 多次组织斗争与度量那些过于短视，或对工作的整体长期增长的公司。 强大的，理智的度量必须是一个部分的财务职能。

-规划过程。 合乎逻辑的延伸监测增长的同时，财政预算和预测过程中，必须准确，并易于维护。 财务职能必须善于处理历史以及前瞻性信息。 这方面的资金必须是可靠的，在近期和扩大，为了适应未来的发展和维持一个良好的整体商业策略。 该公司必须超越1年期目标设定，并清楚自己的定位，以期待在三至五年内迈向未来，并订定合理的目标。 因为策略的影响，今后，规划过程中，必须站在最前列的所有财务导向运筹帷幄的努力。

-析收入的增长。 唯一的事，更重要的不是管理费用，是管理的收入。 虽然任期经营收入蕴含用不到合法的会计行为，其目标是使该公司的收入流作为可预见的情况。 这是关键的时候，规划未来的资源分配或沟通的表现，以利益相关者。 可以组织收入分析，快速准确地理区域和产品种类吗？ 可以收入有迹可循，由营业员或领土吗？ 可以经常性收入跟踪客户？ 该公司坚持以有机（内部产生的）收入增长方式或寻求收购？ 财务职能应配备来分析，并征询管理上的地位，收入的增长在公司。 策略必须到位，有利于考试的税收。

-保持一个强有力的财务团队。 专注于保持在形成制度，提升流程，并满足指定的期限可以很容易忽略的人方面的融资。 技术和最佳做法，将永远不再需要人的因素。 技能的财务人员必须能满足业务需求，需要，可留静态或随时间而改变。 例如，在最初几年，当业务是小型和金钱，是在供不应求时，有必要可为accountanttype工作人员，以简单的"拉"的人数加上每个月并向管理。 作为该公司的发展，财务人员将需要更系统的知识，作为发展的财务应用软件和先进的平台可能成为目标。 在一个更成熟的阶段，该公司的存在，有必要真实财务的人，更多的经济和商业导向占主导地位，可能比单纯的会计类型的人足以在最初几年的业务。 明知这些需要，又是怎样的公司定位，其管道的人才？ 什么类型的节目是在地方，不只是要带来合适的人才之家，但保留和发展它呢？

小型和新兴企业主必须确定这些领域的融资上，继续增长的杠杆措施。 意识到长处，使他们能够更好地构建财务战略。 注意，这是从不同的只是找出薄弱环节的财务职能。 的一个例子，建立一个成长策略小康的一个特殊领域，是财务说明brewco ：

brewco是一个上市公司，经营管理全国连锁microbreweries及餐厅等。 风云动，品牌导向的餐饮业，迫使brewco寻求出增长战略，将上诉到内部（员工）和外部（外部投资界）利益相关者。 主要由两部分组成的brewco的战略涉及的方法采集会计和一个慷慨的员工股票期权报酬计划。 高市值（流通股股票价格） ，是该奖杯度量在正式比赛中，以维持最高的狗地位，与出资人的社区。 通过其使用汇集会计法（最近被明令禁止会计业）的商业组合，该公司可以合法地把近40亿股的股票进入流通领域。 因此，小虱股票市值倍增效应对市场资本，使之成为一项在供求股价是由市场社会。 brewco还聘请了股票期权的补偿方案，为员工，使得它避免采取收取费用，以金融（卷）收益，同时考虑收费（减）的税收收入。 这一行动，让公司来管理工资支出进，最大限度地减少金额联邦付税款，并发行更多的股票。

多才多艺，在选择节目提供了一个具吸引力的，非现金补偿渠道，为公司提供了两全其美的办法，从财务角度进行。 这个例子的研究，构思，并聘请赢/赢的策略（从出生的财务功能） ，为公司股东和员工就是最好的佐证，以前瞻性大显神通的领导brewco