运筹帷幄，在所有适当的地方

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任期策略正好在许多商业背景。 最认同的地区的市场营销，销售，兼并和收购的节奏，由策略有时显着的广度和深度进军。 运筹帷幄财务职能，然而，似乎是尴尬。 文化的商业意味会计/报告功能，是太目标，让战略。 数字是它们是什么，并把
挺他们在纸上，只是一种敷衍，行政任务。

企业主及行政人员都集中在业务增长，并取得成功。 因为决定只是不如资料，他们是根据办法，建立可靠的管道的财务数据，从营商环境是至关重要的。 不幸的，而忽略了行政职能（如融资功能） ，是常见的，当公司正经历着成功。 谁需要回答和分析，如果一切进展顺利吗？ 这似乎是合乎逻辑的，直至该组织所面临的挑战。 在老练的执行将证明这一事实，即许多寻求解决办法/回答只有当问题出现。 实在有必要在这一点上说，准确的信息容易获得。 许多企业，但是，接受平庸，当谈到数据的质量和决策支持系统。 他们处理与现在在这里和担心的问题，只有当他们出现时，诉诸本能的反应或失事的短期修复。 这是经常发生的情况与公众公司，当他们面对危机的收益。 下一个例子来说明这一点：

sentec是一个多制造商的电子元件，其股票买卖的一个主要外汇。 它的成功在于它能够利用低成本的外国生产基地，以生产电子元件为高科技计算机产业。 虽然它的业务是健全的，其数据流的动态薄弱，靠过时的软件包和手工过程来收集和处理实际结果以及预算和预测数据。

sentec的热情与华尔街取决于它的不可思议的能力，以达到盈利的预期，这是始终定在增长20 ％的速度，每个季度一个目标已经达到，为21个季度。 该萎缩，在预算和预报能力，已提请就由这个简单的，容易铰接式目标。 这项艰巨的，容易出错的并购过程，是增强了定期修整了实际结果与小，看似无关紧要的调整，以让他们按照预测的期望。
当sentec的主要客户有经验的颠簸道路上因软化经济，是一个有趣的事情发生了。 顾客开始释放数据，以街道，显示低于预期收益为未来几个季度。 sentec ，没有相反的证据，认为没有理由调整自己的收益预期。 管理层认为，除非降低的结果可以量化，详细，所以没有意义了，把降低盈余预期。 他们认为，在最低限度，他们会误导公众;在最坏的，他们会荒废自己的职责，把信息不对称可能破坏上升势头，股票价格，他们辛勤工作，建立的。 尽管交感神经情绪的分析师和投资者的社会， sentec站在地面和被动发送讯息给街说， 20 ％的增长将继续下去。

正如所料， sentec的顾客经历了软宿舍，他们曾预测，有些更准确比别人。 第一季度以后，以他们的客户初步软季导致糟糕的业绩，以及核数师不会签署任何调整挂钩实际结果与预测结果。 这给人们留下管理不值得羡慕的任务包装坏消息，并提交给街。 sentec高管坚称，他们将不得不制定一项计划，其中包括永久性地减少工作队和工厂关闭。 他们知道穷人的收入将很难有足够的沟通，但业绩不佳，没有行动计划将更糟。
当消息宣布后，股票价格下跌近百分之四十。 执行小组，不过，被赞誉为它的计划，以减少该公司的全球劳动人口百分之二十的增长。 一年后sentec的客户追回随着经济。 可惜sentec ，虽然，在这一年看到一个稳步下降，其客户群的劳动力减少和植物不公开缔结削弱其能力，以应付增加的需求的客户，它可以轻松地应对，在过去的。 一个缓慢的侵蚀股票价格和最终摘牌，从外汇上，它已被买卖，多年来造成的。

执行小组在整个商业社会所面临的挑战，如这些都过于频密。 没有效益的事后分析，商界领袖，被迫以平衡需求的利益相关者（股东，客户，员工等） ，在一个充满活力的商业环境。 可以sentec的管理，防止大滑坡的股票价格是多少？ 要大幅度削减劳动力有没有可能避免？ 没有人确切地知道如何在不同的管理方法的过程中的行动将影响到该公司。 关键领域的说明，但是，它们是：

-为什么不能s entec的实际结果予以公布，作为积累？ 事实sentec的管理，是调整实际结果符合预期暴露了两个方面的关注： （ 1 ）该倾向的管理，以满足不切实际的期望，不惜任何代价及（ 2 ）弱财务职能。 应该管理的重点更多地放在福祉的组织或它是如何知觉？ 毫无疑问，并在此秩序。 在这种情况下，虽然， sentec的管理似乎与舒适的一种形式超过物质融资模式。 一贯的差距sentec的预测和实际结果，是表明了一个弱财务职能。 事实上，该公司依靠预测数据作为实际结果的时候，双方的差异意味着管理忙于需要街头者的财务组织。 这些都表现了上季度的思想起主导作用，在许多公众公司。

-为什么s entec有一个穷人或不存在时的预测过程？ 原因是该公司始终小康马克当它来到命中预测？ 即使并购过程是穷人的，但事实上，该公司经常错过了其预测更是一个功能弱预测过程，而不是一个贫穷的关闭进程。 生长模型表明，在持续上升，盈利可能会面对现实，在短期内还是很长远的，但要有严格的一致性增长方式，是不现实的。 不经历一个穗，在任一方向，因为它关系到收入4分之21是可疑的，如果不是完全不可能。 当时sentec有一个真正的预测，预测未来与相对精度（即管理，选择忽视） ，还是预测和预算编制过程中，构成申请不超过20 ％的增长速度，以实际的结果，前一个时期？

-为什么不s entec预见下降的客户需求？ 为什么管理如此漠视环境，尤其是经济状况及处置其主要客户？ 前瞻性思维公司聘用的商业模式，以解决影响软化的需求，包括万一发生亏损的主要客户。 曾sentec想过它将如何反应，突然下降，对其产品的需求？ 金融机构必须有一个处理的事件可能导致高达量需求和发放现金流以及一个计划，以抵消它们。

-为什么s entec没有建立突发事件纳入商业模式？ 当时，该公司充分地保护自己免受表现不佳的客户吗？ 这样做可以那样简单寻求多样化的客户基础或订票充足的储备，对资产负债表。 公司往往会成为沾沾自喜的时候，他们有稳定的收入流量，从少数的"大"客户。 这是常见的情况与企业依赖政府合约。 越来越小的业务从很多客户往往比安全，比依靠很多生意从几个顾客。 虽然这个商业模式需做更多的工作，以培育，它适合于更安全的业务在90年代中期至长期的。

-怎么可能s entec不知道是什么工厂关闭和裁员将意味着在长期内？ 考虑了一番，在基础设施，是可喜的，在第一次，并期待好向分析师社区，但它的内涵是什么意思，在长远而言？ 如何将这种负面影响的能力和产品质量，在未来呢？ 一家公司必须明白后果，如果业务们回来。 sentec可能已经能够缓解的挑战，满足未来，增加了客户的需求暂时减少的劳动力。 这将会使该公司一个很好的故事，告诉街头，而离开其选择为将来作好准备。 另一种选择是将已离开的一切，是沐雨栉风，一时间，直到经济复苏。 因为该公司行事草率，它牺牲为未来的即时满足。

-为什么s entec依赖于一个快速解决呢？ 这是值得商榷是否sentec的管理，选择裁员和关闭工厂是一个主动的方式来管理收益或作为一个膝跳反应到市场上。 人们可以作一个合理的论据，无论是单程。 它是明确的，不过，这sentec没有把握的影响，关厂将会对今后行动。 健康的行动采取了次要的期望街上。 管理感到压力，以遏止影响业绩不佳对股票价格。 这是一个例子，说明短期的解决办法，可以建立长期的困难。

-为什么s entec让环境支配的情况下？ 事实sentec的管理作出反应，在没膝挺举时装其业绩不佳是指示性的一种反应性的管理风格。 虽然没有人可以预测未来的确定性， sentec是轻率进入一种虚假的安全感与它21季一连串的20 ％的增长。 该公司猛跌到了，如果微软强制ain'tbroke -无关公价，它的姿态和失败，以提高财务职能，在这21个季度期间时，对信息的需求将是轻。 无论是短视，过于自信，或推定创造了问题，管理部门的行动，注定该公司。 现实情况是，如果企业不属于一个国家的不断改善，他们正在倒退。

-没有s entec失去信心，有能力来分析呢？ 虽然投机性，似乎sentec的管理没有信心，在融资功能的能力，对数据进行分析。 这似乎缺乏信心，可能有沉淀反应的决定，以减少人头，并关闭工厂。 是缺乏信心的，因为一场普遍认为，财务职能比较薄弱？ 也许组织尽量减少财务职能，把它作为一个严格的非增值功能。 不分，管理部门必须有信心，有能力的财务功能，以提供投入，对营运决策。 态度上的包容就财务职能，最终招致需要建立起来。 这是一个健康的方式，管理力量组织，以集中资源，走向其生命线-信息流。

近视的思想普遍存在，在执行层面的sentec最终摧毁了它。 没有一家公司提出的短期思维，就政策;但由于缺乏认识，某些方面的业务，在这种情况下，财务面积，可以迫使管理纳入一种反应性和短期态势。 获得赞赏如何运筹帷幄财务功能，可以保护组织，由短视的，带来的好处战略必须理解的。