10个问题，以战略的财务职能
以下10个问题的自我检查服务，使厂商必须进行战略的财务职能。 1 。 多少时间花在财务事项，是质量的时间？ 是决策者真正的决策或执行文书财务的任务吗？ 在调查的1000多名大公司和小公司，哈克特基准解决方案，一家咨询集团在哈德逊，俄亥俄，发现在整个90年代，财务经理人花费越来越多的时间对文职工作，例如计费，遵守法律，并订票期刊条目和较少的时间来决策支持，规划，管理和财务功能。 他们发现，从1996年到1999年，大量的时间花在交易处理，增加至41 ％至47 ％ 。 在同一时间内，大量的时间花费在战略规划，经营绩效分析，成本分析下降，从18 ％至16 ％ .8因为业务执行的时候，是一个溢价，在 2 。 如何经常组织完全侧重于财务/会计的任务吗？ 关闭书籍，在本月底之前不应该瘫痪的组织。 目标应该是使一个时期的年终密切此乃13 。 更多的时间花在拉动数字都意味着更少的时间进行分析，并解释该号码。 这一点适用于非标准信息的要求，以及。 财务职能应能够应对所有标准和（合理）的非标准信息的要求比较快。 如何以及是否该组织的财务职能这样做呢？ 3 。 如何靠的是组织对融资？ 越来越多的商业与其他人的钱是什么，是伟大的大约正处于业务。 羽绒副作用，这是别人的金钱，以及字符串附后。 而对此类融资的到位或正在寻求，该组织可能会受到审查或审查是一个法律问题。 可财务职能进行了审查？ 如果有效性号码是无庸置疑的是，融资功能是不足够的与该组织并不准备利用别人的金钱，以扩展业务。 4 。 请问流动现金纳入商业迁入比例与收入吗？ 死撑分析家审视这两项主要指标的公司业绩-现金流和收入，并制定了总体结论对健康的组织。 如果这两个指标的走向串联随着时间的推移，是一个好消息。 如果他们发散作任何重大的时间长短，则红旗弹出或任何其他地方。 未经技术性太强，企业可能有很好的理由为盈利和现金流量，以发散（对基础设施的投资可能是一个原因） 。 重要的问题是：如何迅速确实的收入转化为现金？ 是否组织已经等待了过多的时间，以收集现金的客户？ 这往往是一个问题，企业甚至根本不知道它。 好客户未必好，毕竟，如果他们被剥夺的业务现金所欠对出售的产品和服务。 在产卵多年的任何业务，优化现金流是一项要务。 请问金融组织，有没有能力来追踪这一关键指标？ 5 。 请问业务有制造/供应链？ 如果企业是一个制造商，如何好，这是它使用的技术，以简化数据的管理与供应链？ "有效管理供应链" ，是指以利润最大化对所售货物，而不是库存管理。 如果该组织并没有考虑过主动行动，例如购买用品网上或共用产品购买的预测报告，与供应商的网上，它可能让美元支路通过其手中。 有企业主评价和strategized供应链？ 6 。 是行业中的业务运作依赖于互联网？ 根据小企业管理局，小公司依靠互联网上做生意有更高的收入，比那些没有这样的规定。 互联网-精明小企业平均有近40 ％的高收入低于平均水平的所有小型企业revenue.9所有小和新兴企业，都是互联网企业，这不是什么秘密的商业环境正在发生变化对每天都在发生。 这些企业主必须问问自己，如果他们愿意改变其商业模式，对每天的通告。 此外，他们还必须有一个感觉如何，以及他们的数据采集，处理和分析工具，适应不断变化的信息需求。 可财务职能的转变，其重点是在下降的帽子？ 能够在这种环境下成长，将意味着能够收集特定的数据，需要时，它最需要的。 如何才能融资功能反应，本组织不断变化的需求呢？ 7 。 是否公司依靠非金融数据库吗？ 该组织可能戏法多多数据库收集的财力和非金融数据。 该组织的营销部可能会主持大幅缓存的数据成长每一天。 是财政职能插入吗？ 是企业主，使预测和预算编制进入本非金融数据？ 能力，为金融组织，以获取所有收集到的数据按企业（金融或 8 。 是该组织一个新的强大的一个新的产业呢？ 作为新手，对座是一回事，但创业的一个行业是比较新的又是另一回事挑战。 没事还是没有人来衡量本身的反对，该组织将有一段艰难的日子，建立有意义的度量和基准的成长空间。 必须透明（翻译容易的财务报表） ，是比以往更加重要，如果该业务是单独一个新的行业或利基。 挑战小型和新兴企业老板将操纵一个非标准季节或多变的市场，同时兼顾种子资金和其他融资办法。 得到手的脉搏组织，并很快将需要一个强有力的预测和预算功能，以及作为一个敏捷关闭进程。 小型和新兴企业主必须确定，如果财务职能是执行这项任务。 9 。 请问小型和新兴企业老板形象化业务增长？ 这样做业主及高管订阅的模式，通过收购来实现增长，抑或是更舒适与有机（内部产生的）的增长模式吗？ 如果他们订阅前，他们准备适应一个目标公司的融资模式，以他们的？ 如果企业的前提是一个有机的增长模式，有什么度量（措施）与分析模式正在以达到增长目标？ 作为一个实际问题，大部分的业务增长战略应当聘请一个公平的混合有机和收购增长倡议。 如果融资将扮演任何角色，在发展战略，有一个健全的数据流动态，将必须保持符合贷款盟约和财务报表的最后期限。 是该组织有这个准备吗？ 10 。 如何悟性是管理团队？ 作为一个小国或新兴公司，有机会的管理团队，具有广泛的技能，没有一致的程度，深度，在多重领域。 最有可能的，管理团队十分繁忙，在经营方面，有可能导致急性问题，对财务方面将会得到解决（传统上这被看作是一种行政或后勤办公室职能） 。 等待处理财务与会计问题，直到他们成为一个危机，会使组织在这两个美元和/或失去的机会。 这是可能的，不过，要采取措施，在最初几年的创业搭好了舞台，为健全财政职能的发展。 忽视这部分业务，在其起步阶段，可以把该组织的决策，经营策略，以及客户关系处于危险之中。 该组织的管理团队必须问问自己：如何已成为备受重视的，以财务职能？ 这是一篇文章说，由iulio mateevich
|
|||
|