什么是知觉的财务与会计

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小型企业业主及高管被迫要戴上许多帽子，在履行领导职责的一个商业组织。 往往会计/金融帽子，谁就是最可以避免的。 小型和新兴公司的生存很大程度上取决于对健康的财务职能。 明知这一点，任何惶恐约处理问题，影响到金融/会计职能必须加以克服前一种倾向，以避免财务问题，成为一个文化的忽视。 磁阻，以解决财政职能，妥善往往源于误解和半真理-这些都是危险的，因为，不加制止，他们最终将导致错误的决策。 常见的误解，对财务职能，应由小和新兴企业主往往体现在一个（或以上）的5个方面：

1 。 会计和报告是行政/后勤办公室的职能没有考虑到第一线，所以谁还管？ 现实情况是，会计/财务功能突显的几乎所有方面的第一线，任何企业，无论是它决定了语言的销售合同，确定了客户的付款条件，或帮助确定销售配额。 不同于大多数地区的一个小的和新出现的商业，金融的决定可能会让步，不会说，繁忙的即时满足或明显的好处。 事实上，在投资回报率（投资回报率）对财务计划或基础设施的投资，也许长远和/或异常微妙。 尽管这样，财务职能，没有那么重要，作为一个主要的驱动该组织。

2 。 与顾问，应用程式及硬体，会计功能的是一个钱坑。 这是经常发生的情况与不善深思熟虑的基础设施或近视策略的一个症状，许多新兴的公司在快速产业。 决策，因为它涉及到信息系统和应用必须有一个中期到长期的工作重点。 速度上，在软件和硬件方面变得过时，迫使机构面临着相同的购买决定，并再次改革。 当谈到会计及财务软件及技术平台，驱赶他们，用户的需求，一定要扮演一个具有同等或更大的作用，在购买决策过程。

3 。 会计与财务问题实在太复杂，很难处理的问题。 而不是处理这些错吧，我只是不理会他们。 这些问题几乎从来就没有成为障碍，以业务时，他们发现并处理早期。 了解企业本身和所拥有的丰富的思想，战略方向走很长一段路处理会计与财务问题，不论是对变化会计/披露规则，基础设施问题，或数据的可用性问题。 知识的商界，工业界，在它的运作模式和现况业同行，让企业主有机会至少承认当一个疑问的财务问题是遇到了。 有时候，它只是作为重要的是要知道在什么时候提出一个问题，就是如何回答。

4 。 只要我有客户和收入，会计会自己照顾自己。 客户代，并保留可能的直接结果如何，以及该公司的成本和法案客户求才求职的一个主要部分会计及财务领域。 在这方面及其他方面来看，财政职能决定了组织如何有效途径潜在客户，并处理现有的标准。 技巧在预算编制和预测将推动积极的关系，与供应商，并有能力接近的书籍全公司范围内将推动积极的关系，与业主，股东和分析家。

5 。 我根本没有时间来处理会计职能。 我要得到的收入是现在还是我反正完毕。 但事实是，大家都在忙碌。 该企业主可以处理会计和财务功能，是现在还是等到问题出现是由于疏于和将火扑灭，然后。 短期思想，是一个大滑坡，而职业经理人失去立足点，特别是如果该公司公开交易，并已季度获利预期。 职业经理人与企业主看到短视的决定，为更好的替代方案，以忽视。 这可能是这样;然而，搞短期决策可能会最终伤害到该组织。