邻里管理：考虑进一步参与

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依据该把重点放在社区的参与，必须指出的有效性，而不是情感。

目前，当地社区利益的代表，尽管当地战略伙伴关系，其中汇集了本地市民，自愿和商业部门，并采取决定的优先次序和资金的邻里重建（如使用的邻里重建基金） 。 但是，也有分歧，在这种机制的有效性集团在国内和在权力平衡会议，由不同的代表。

节目如新政社区到某一阶段，进一步而言，地方所有权。 一味要求高，代表性的社区成员进入董事会的一个国防小组认为当地问题，将所确定的社区，因此，认为最适当的解决方案将得到发展。

激进的解决办法，以社区力量，是邻舍的管理。 这是发达，也许是由于赞赏社区可以动员周围关心的问题和成功的社区参与，在其他国家（如巴西） ，而更多的实际权力下放给地方一级（形式预算） 。 最初nm的用意是让居民参与设计和提供的服务在当地建立邻里座谈会，鼓励积极参与社区问题，并企图以增加容量和'社会资本' 。

'邻里经理可以帮助重点服务，对居民的优先事项和客户需求，使服务水平协议;运行本地服务，管理下放预算;和/或施压的更高层次的政府' 。 （单粒子翻转， 2001 p51 ）

地区已实行邻里管理常常被视为成功的故事，由政府部门的代表。 balsall希思在英国伯明翰，在其既定的方案邻里舍监，改建建筑物给社区使用和环境的改善，以及受教育和就业的项目，是被誉为一个成功的故事。 然而balsall希思论坛，负责协调工作，突出了剩下的一些问题，如需要，使邻里管理人直接分配增加的比例主流地方当局预算，以用于关键服务，如卫生和教育。 这是一个阶段，还比卖的投入，决定采取。 由移交当地社区有权直接购买适当的服务，目的是希望很多的'社会资本'以及服务效率的问题将得到解决。 这也不是没有风险;作为与非腐败可能是一个问题，并有指责说，在购买私人服务，可能剥蚀主流服务提供-私有化，通过走后门。 然而， balsall希思邻里发展规划（ 2001-2004年）认为，这不是私有化，而是相互自助' ，并说，这样的'参与式民主』是一个补充代议民主制在当地。