固体战略

策略与执行是关键，以建立和维持一个成功的电子商务的发展。 只有那些组织的成功整合，关键业务战略和流程，大大提高他们的效率。 要取得成功，组织也必须形成正确的发展战略关系，并发展高效率的业务流程与健全的后端解决方案，这能满足用户的要求，为实时业务的今天和未来。

在过去，企业有充裕的发展中的经营战略，在董事会和资讯科技策略，在它处。 然后，他们带来的这些战略一起运行的整体营商。 电子商务企业能不能负担得起这种奢侈。 有能力作出反应，并改变方向，是至关重要的。 速度就是一切。 接地组织健全，赢得战略是关键所在。

在新经济中的竞争力的电子环境，是比较容易为一个组织是全球性的，但它也难以维持一致性，在各级提供的服务在世界各地。 电子企业必须作好准备，并能调整其业务和资讯科技策略，快速，这取决于不可预知的竞争对手和市场压力。 今天的电子营商环境，需要不断优化的一个组织的业务和信息技术战略。 因为它现在拥有这样一个重大的影响，对每个业务流程（从秩序所采取清查以计费） ，商务及资讯科技策略，正平行发展。

最好的例子是戴尔电脑。 从一开始，公司的经营战略是紧紧接轨，其资讯科技策略，使戴尔的成功整合，各个方面，其业务（从秩序所采取清查以计费）与客户和供应商。 戴尔拱形，以最前沿的行业，当它来到市场取胜的策略，独特的时间刚刚交付模式。 有别于传统的电脑供应商，戴尔公司的业务策略，是建基于前提零库存。

同样，网上经纪公司一直领导人在该地区的整合和经营策略。 迅速通过互联网技术相结合，与市场全球化，产业放松管制，以及媒体的衔接已给予这些公司有机会获得份额和创造价值，在电子商业市场。

谈到一个组织的知识资产转化为知识是一个关键的业务与众不同。 另外还有一个不断优化的经营策略，成功的电子商务企业必须建立坚实的知识管理实践。 知识管理是最终的出路，以杠杆作用的一个组织的信息资源和智力资产的业务优势。 它是正式的，综合的方法，每个组织都必须采取的"知道" ，其业务。

知识管理技术

每个业务都有默契和显性知识。 一种是没有证件的，另一种是记载什么是"已知" ，在该公司。 这方面的知识可能包括信息产品和服务或资料，对公司如何与某一特定供应商。 不管是什么类型的知识，电子商务业务，该公司必须投入地方工序为组织这次知识。

知识管理包括管理智力资本，如最佳做法，关键业务流程和操作标准。 建立持续的进程，为获取，组织和分发这方面的知识对客户，产品和过程，是成功的关键。 该业务领域，客户关系管理，供应链管理，核心业务，是依赖于这方面的资料，这些知识资产。

有效的电子商务流程

在每一个成功的电子商务，业务流程的域名（客户关系管理，供应链管理，核心业务）的一个组成部分，不断优化的过程。 优势，因此，投资回报率，为电子业务的整合，其业务流程域，是它扩展了该组织的业务直接向客户和供应商。

当经营过程域的集成，可以提高生产率和改善客户和供应商的满意度。 举例来说，当一重复客户的意见，一个成功的电子商务业务的网站，是一个综合性的客户关系管理系统介绍说，与个人提供或者几个项目的兴趣根据以往的订单。 之后，顾客的地方一声令下，这同电子业务允许个人查看地位，他的命令实时，因为它的动作，透过供应链。

业务流程畴聚集的核心业务流程。 虽然有越来越受欢迎的业务流程域名作为自己的实体（客户关系管理，供应链管理，核心业务） ，他们是指挥一记股，在市场上（每人已吸引各供应商和产品，以支持它） 。 这些领域必须共同操作的一个关键组成部分，以整体电子商务的发展策略

在一个成功的电子商务业务，融合是驾驶的连接，所有的业务流程领域。 当出现了一个客户或供应商，就没有无障碍部门之间，业务流程领域的紧密集成与企业界和资讯科技策略。