联箱两
咨卖家成功或失败对自己的能力，以自己的盟友与票房两对应。 他们不能卖，没有他们，因为两箱售价为他们的方式，他们不能。 它们之间的合作是建立在创造一个不断流的获利改善建议，供客户经理销售内部，从而获得资金支持咨卖方的策略。 一箱的想法，感觉和行为方式，是标准的经营业绩，为所有票房的一个经理，效仿所有票房两名经理人与他们的，而且几乎不知道其他人都在。 箱一个人的立场，自我描述的是一个钱经理。 作为一个基金经理，盒，一个是专注于金融管理工作，管理其他人的钱。 这涉及到决策，谦虚谨慎，勤奋适当投资，控制及fractionalizing风险小，生存能力强叮咬，是一个保守的管理风格，强调确定性，有超过的机会天降横财，增量收益超过突破，一致性闪亮，在泛。 你的联盟，在票房上两个级别依赖于同一标准的绩效作为你的盒子两个对口单位的内部联盟用自己的盒子之一：贡献，你所作出的竞争牟利。 当你的工作伙伴与票房两项职能的管理人员，再加上你的贡献，使他们成为增量，以贡献，他们有决心使票房之一。 这就是为什么他们将与你。 增量价值，你的贡献，成为他们的考验，你多么值得作为合作伙伴。 定义中的商业伙伴 ，因此客户经理人的定义是：人可以补充的增量价值经理人的贡献，并借此获利。 如果你想要有资格作为一个顾问公司合伙人，你必须使自己逐步宝贵的一个业务经理。 这意味着你必须提供一个或一个以上的三种类型的附加价值：
这些"交付"设定的性能标准的咨商。 你会判断你partnerability由经理人对问题的回答三个问题： 有多少价值，你是否提出补充？ 如何尽快做，你建议，以把它添加？ 如何确保我能得到你们会加入很多价值，因为你建议一旦你建议把它添加？ 这些都是非常不同的问题，从传统的提出在票房上的三个采购接口。 当厂商，使他们的销售电话，他们都问了多少业绩，他们可以提出怎样的代价不大，他们可以收费。 但票房两名经理不买产品;他们投资的价值。 他们不买所有;他们卖的建议，得到了资金，为自己的业务。 票房一个管理者，他们卖的是你的顾客'的最终买主。 他们购买的投资机会，可以把他们的钱向工作在最高利率为最可靠的回报最短的时间。 他们断定，他们两箱经营管理者怎么好，他们是作为基金经理人。 "如果我给你一美元， "他们问在影响" ，更何况你给我回来？多久之前，我怎么做呢？如何确保我能吗？ " 经理人，合伙人，与你为自己的咨商，卖方打赌说，你可以帮助他们提高运动成绩，使他们能够返回更多的钱比他们单独，或送回它的速度更快，回报更稳。 当你减少的其中一个盒子两个经理人的关键成本因素，你可以帮助他们改进他们的贡献的回报，从他们的行动中。 当你增加了他们的一个关键因素收入，你也这样做。 这些都是相互的目标，你的合作伙伴关系，因为它们是成就，提高贵国相互利润。 客户经理人，符合标准的绩效合作partnerability被称为阿尔法经理，协商卖方市场comanagers对客户方。 阿尔法经理是业主的贡献，从一个客户运作。 阿尔法的名义签订，在血液中就运作的业务计划。 他背道而驰，是支持，还是提供了一个业务线，并请不要将它与卖方出售的惯常名单稗嫌疑人，如政治狐狸，赏鹅，或把关甘德。 是不是只有一个阿尔法经理每咨卖方每位顾客运作。 这使得它的关键伙伴，阿尔法经理;一旦失去了一个竞争对手，协商，卖方是有效否认渗透 这是一篇文章说，由埃德加woldenbach
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