选配计划目标
一个目标是一个远景的一个最终的结果可能还是会产生一种努力。 目标给我们方向和里程碑，在我们整个的生活。 让我们看看三个最重要的类型的目标。
组织上的指示目标
当然，最明显的目标，团队成员，以及那些将支持别人，是你的目标和组织已指派给他们。 他们可以在某销售收入的实现，技能发展，毛利率素养，问题解决方案的成功，新的版图扩张，产品组合接受，等等。 如果销售的专业人士都将成功地在自己的角色，他们必须达到并超越这些目标。 但另一个原因，为实现这些组织针对的目标是联系它们其他人生目标。 你怎么知道他们的其他目标吗？
个人或人生目标
怎样做你的团队成员想出来的生活吗？ 个人目标的最佳形容为是一个人想达到，在他或她的一生。 这些目标可能包括金融安全，为他们的后代，看到世界，为社会作出贡献新的知识，有一定程度的宗教造诣，就等，甚至如果你相信轮回（我的观点看来要改变我的年纪渐长） ，你只须有限公司机会在此生活，实现你的个人总体目标。
专业或职业目标
怎样做队员们要离开自己的事业吗？ 这可能会或不会被捆绑，以职位，他们目前正在做的事情，该公司是由它们目前受聘。 某处在他们看来，也许从一个种子产生早在小学或高中，他们有一个目标，知道自己的想象，他们可能有一天。 它可以写出一个伟大的冒险小说或打开一个宪章渔船服务，在加勒比地区。 无论如何，他们会考虑予以高兴的是，他们目前的活动是支持的增长在这一方向或沮丧，它介绍了这么多的障碍。 你只有两三次机会，在有生之年实现职业目标。
如果个人目标，是依赖于实现职业目标，我们最好密切注意什么，它会帮助人们在他们的职业生涯规划。 结果，当然是他们会理所当然地认为，我们支持一切的重要，他们的生活情趣。 以帮助他们感受到成功，我们需要得到一些答案，更关键的问题，让我们可以制定一个生涯规划，不仅是一个销售计划，为每个会员我们的团队。
有什么能力和属性要求，为实现职业目标？我可以怎样使你的销售人员的成功足以奔向自己的专业目标（ ） ？ 截至目前为止，我们一直专注于必要的技能，为他们成功地在其目前的作用，但如何作好准备，以便将来？ 作为跨国公司的销售经理，你必须有一个清晰的了解，如果他们想何去何从将会采取何种措施，让他们有。 形象化的未来角色，他们心目中，希望建立伙伴关系，与他们，并找出特点和能力的要求，为他们成为成功的，因为未来的作用。
我已经工作了，甚至与少数商家知道自己的方向是要改变，而且大多数的销售团队将下岗。 他们有很大的功劳，他们投入了大量的时间和财力，在准备这些个人，以取得更大的成功，因为他们提出的关于通过提供培训和经验的基础上，他们的个人目标。 相当人性化的做法，会不会你说呢？
他们在哪儿，在考虑到所要求的能力和特质？之后，你和你的营业员已认定的必备能力，他们的地位，并成功地实现，运用专业的目标，决定在哪里，他们目前都是在特定的知识或属性。 这样做，他们只是基本的了解，抑或是沿以及在技能的发展呢？
有什么经验或培训，将需要获得这些能力或属性？考虑什么训练或体验活动，你也许可以提供，这将有助于他们沿着道路的目标没有实现。 当然，这要作为一项铀浓缩活动，不会影响到销售部的目标。
什么是一个合理的时间表，为实现这些能力？你如何结构这些目标实现的活动，将在很大程度上依赖于如何快速的人看到自己达到自己的目标。 我所知道的一些销售经理人，超过负载个人试图以加快进程时，营业员已大为放缓，较构件块的方式，以新的能力。
什么是一个合理的时间表，为实现这些目标？无论你的参议员希拉里肯定的，你有一个明确的认识，当你的销售员预计吸收了所有必备能力，并想继续前进。 不止一个信托基金已被毁坏的，由不同的意见，向releaseability （这对整个组织的新闻稿）的营业员提出，另行安排工作。
他们致力于实现的目标，现在呢？如果不是，让他们对在任何速度可以接受。 他们会更快乐，你将有更大的能力来管理变革