微调销售补偿计划
销售补偿计划，是不是在凿石头。 你的责任是要通过不断的微调，司机来适应变化，在营商环境。 其中一些变化可能是：
请记住，虽然，有太多的变化，增加了混乱，并造成了一种不安全感，各成员之间的你的销售队伍。 设法提供一种稳定感，以最大的一部分，补偿方案（或许直薪金部分） ，并作出调整，每年向小部分。 编写一份试算表，为每个营业员表示，比较什么，他或她去年作出的，你有什么计划，他或她会在今年采用同一模式。 确定由谁来作出更多，他将少了，谁还会作出同样的。 确定整体销售成本，为公司和它的影响，对保证金。 接下来，尝试一下其他可行的计划模式，并评估其影响，对底线。 哪一个奖励权，销售最好的？ 该计划符合组织的目标呢？ 其中计划会见你的个人行销策略？ 该计划有利于吸引和保留最优秀的人才和推动最佳行为？ 尝试一下您的想法与你的销售团队，并得到他们的投入。 到最后，虽然，你需要作出最后的建议或决定 这是一篇文章说，由选手斯宾塞
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