始终认识到政府的实际行为所造成的销售补偿计划。 负面效果可能采取的形式是穷人的销售数字下降，顾客满意程度，唯利是图，你的竞争对手，或其他方面的关心业务。 此外，虽然，你也许会发现一些负面的结果，你的团队本身。 让我们看看几个的结果，设计不当或管理的销售补偿条件：
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下降的销售业绩。也许，它的真正下降，他们的积极性来推销您的产品或服务。
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降低毛利率。也许是有没有注意，因为谈判的压力，以继续前进。
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由于缺乏广泛的产品组合销售。赔偿计划，可能驾驶单一产品的销售。
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新产品的失败率。也许质量指令输入的是穷人，因为超载而定。
集中于数量有限的客户。有可能是一个有限的加固勘查或超额平衡对服务的现有客户。
穷人的客户满意度调查。也许你的补偿方案，是造成你的销售人员忽视客户的关切，要求，或时间表。
竞争对手的收益。一些计划驱动的销售员找''挂的较低的果子''远离帐户有竞争性的活动。 不幸的是，这些可以避免的帐户通常是客户与最高潜力。
长销售周期。也许有太多的一个舒适地带，并没有足够的诱因，提出销售迅速通过销售周期。
过多的失败机会。赔偿计划，就放在一起，可带动专业人士透支自己的一点在于能够找出新的机遇好，但不能提出他们渡过销售过程。 有时候，他们是overrecognized为新的契机，鉴定，但有一点是没有负面增援，因为他们没有摆正组织赢得机遇。
负外部观感的销售专业。在这一点上，你可以找到负面的评论所作的其他部门对你的销售团队的''笋从-全髋''办法或其倾向予以''是男性。 ''也许你的奖赏制度，需要有一些添加剂，将支持更为积极的态度，对销售团队，由这些功能为工程，技术服务，及会计人才。
变革的阻力。这可能是由于销售人员的有先入为主的可能的负面效果。 在其他的话，将不会有任何网下的他们，如果改变，是行不通的。 在大多数情况下，销售专才觉得自己已成功地掌握了他们的世界。 任何改变，可能会危及这一成功，这将有负面影响，对企业，专业和个人目标。
高营业额。该计划可能会发生太大的风险处于一个非常不稳定的环境。 或者换句话说，销售人员的收入出现波动太大，他们以往任何时候都更具有一种伙伴关系与安全。
避免风险。在这种情况下，销售专才采取抵制的机会，与一个帐户，因为他们担心会有负面的反弹，如果风险失败。 检查你的计划，并做一点模拟。 会产生什么后果，以营业员，如果她花了时间就开发一个新市场的方法或一种新的指令输入过程？ 你的计划应该支持和鼓励承担风险时，并没有把该公司处于危险之中。
跨组织的通信故障。也许你的销售团队并不工作，与其他部门。 如果团队成员下跌百分之二短期的，其销售目标，但已作出了重大贡献的企业质量改进的过程，他们是如何处罚？
遮掩，缺乏信息共享，并没有联手。也许你的计划并不鼓励建立伙伴关系，其中，与全国，销售队伍。 这样，队员们似乎犹豫不决，甚至告诉你它们是什么工作？ 设计不良的补偿计划，可引起overcompetitiveness和不信任感，在组织环境。
愤怒，沮丧和冲突。这就是通常所造成的销售补偿计划，是很难理解，千变万化的，被视为不公平