澄清短期中期和长期目标
你刚才的发现是优先目标，你的组织作为一个整体。 你也界定什么你的团队的贡献，以实现这些目标可能和应该的。 你现在必须制订一些短期的，中，长期目标，为您的销售团队。 短期目标是指那些成果，可以实现在十二月或更少。 他们往往表述为你的团队的销售配额，但他们也有支持贵组织的年度目标，为创造和观看的领导，投资者，当然，资本市场或资本市场社区。 他们产生即时的现金流，为新公司将可望超过支出以及证明你的组织的做法，以帮助战略计划。 短期目标通常可以达到与现有的资源，只有一些小的调整，人员，产品，支持，或客户base.many销售经理发现自己处于困难的，因为它们只集中于较长远的目标，为他们的队伍。 如果你仔细观察，在第一次项目上的名单贵组织的最优先的目标，为组织作为一个整体，你会明白，有一些人认为，一定要实现出来。 他们可能是：
长期目标通常是指那些结果能够实现，只是一段较长的时间，例如6时55岁。 他们也往往是联系在一起的长远设想，本组织作为一个整体，和几个复杂的变化和步骤，必须作出实现这些目标。 其中一些变化是巨大的，并且能引起不稳定的，以销售组织。 最佳的预防方法，这是有明确，简洁，可衡量的途径，以实现这些长期目标。 他们可能是：
中期目标是那些在秋天之间的短期和长远目标，但通常是3年左右。 他们可称为里程碑，因为他们常常被用来大力支持为长期目标。 没有什么好喜欢成功的，而且这些目标是用来说服高级管理人员和行政人员表示，你的想法和推理是正确的，并且取得重大进展，对你的长期目标是正在取得进展。 他们必须联系的短期和长期目标，他们可能包括几个方面：
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