发展目标的关键

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你的分析也许不是完美的，但你当然可以现在开始，以确定最重要的关键目标，你作为销售经理，必须解决，才能取得成功。 尝试与你的客户的解决方案，以销售行为。 举例来说，您的结果可能显示你是有缺陷能满足你的客户的挑战，对一个或一个以上的下列各项：

• 一般的反应时间

• 新的或现有的产品开发

• 销售专业化

• 产业，产品，服务，或应用知识

• 技术交流

• 安全或质量

• 定价或条款和条件

• 包装或交付

• 联合营销支持

• 分布模型

• 增值资源

• 技术转让

• 整合能力

• 还有什么可以，你认为呢？

世界上的销售管理发生了变化。 你现在必须解决上述所有因素和解决这些问题的方式，使你的优先次序，你的行动的基础上的问题，将产生最大的影响，销售收入和组织的成功。

基于你的决心是最重要的是要针对你的客户基础和比较，你的表现对你的主要竞争对手（ s ）的目标是什么，你必须设定你的组织，而你，和你的销售团队，以实现卓越的成果？ 请记住，你现在的一部份经营团队，这是你们的责任，以确定需要采取什么固定的，并转达了一项行动计划，在一个轻重缓急的管理形式的通讯。 没有牢骚，没有空泛的投诉。 你必须提出明确的，简洁，可衡量的行动，都必须采取基于现实情境