项目结束

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经过验收，所有项目交付的，由客户，该项目将达到其目标，并愿意为关闭。 项目结束，是最后一个阶段，在项目的生命周期，而且必须进行正式，使该业务所带来的利益，由项目得到充分实现，由客户。

表演项目结束

项目结束，或'贴近' ，本质上涉及到清盘项目。 这包括：

•确定是否所有的项目完成准则得到满足;

•确定任何未决的项目活动，风险或问题;

•交出所有项目成果和文件给客户;

•取消供应商的合约，并释放项目资源，以业务;

•沟通关闭该项目的所有利益相关者和有关方面的意见。

一个项目结束报告是记录，并提交给客户和/或项目赞助批准。 项目经理是负责进行的每一项活动，明确规定在项目结束的报告，以及该项目已结束，只有当所有的上市活动，在项目结束报告已经完成。

审查项目竣工

最后项目范围内的活动是检讨它的成功是由一个独立的党。 成功，取决于它如何履行对确定的目标和符合该管理流程概述了在规划阶段。 ，以确定它如何表演，凡属下列类型的问题，现回答说：

•没有结果，在福利的定义，在业务案例吗？

•没有达到目标概述在职权？

•没有经营范围的职权范围？

•没有兑现符合条件的界定，在质量计划？

•被交付该附表所列的项目计划？

•是，它发表在概算以内，概述了在财务计划？

，以确定它如何符合，评估了水平整合，以管理流程概述在质量计划。 这些成果，以及作为一个清单的主要成就和经验教训，都记载在一个postimplementation审查，并提交给客户和/或项目赞助批准。

这完成了项目全寿命周期的概况。 我希望现在，你将有强烈的升值所涉及的步骤进行一项计划。 我们现在将探讨该项目的启动，计划，执行和结束阶段的深入开展，为你提供一切所需的知识，成功地完成你的项目。