项目执行

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该项目执行期通常是最长期工程的任期。 这是第一阶段，其中成果身体构造，并提交给客户验收。 以确保客户' s符合他们的需求，项目经理在监测和控制活动，资源和开支必须建立相互交割。 一些管理程序，以确保该项目的收益按计划进行。

建立可交付

这一阶段涉及身体构造，每个可交付验收，由客户。 活动建构每一交割将取决于项目的类型正在开展的。 活动可在一个'瀑布'时装，而每一项活动，是完成序列，直到最后交收的是产生了，或'迭代'时尚，而迭代每一交割建造，直到交收符合要求的客户。 不论何种方法用来构建每个交割，仔细监测和控制程序应予以聘用，以确保高质量的最后交割符合验收标准所订的客户。

监测和控制

而项目团队，有强健的体魄，每个生产交割，项目经理实行了一系列的管理过程，以监测和控制活动正在进行中，由项目团队。 概述了每一个管理过程如下。

时间管理

时间管理是个过程的记录与控制所花的时间，由工作人员对这项工程。 由于时间关系，是一种稀有资源，在项目，每个小组成员应以创记录的时间花在事业项目活动的一个时间表。 这将使项目经理，以控制大量的时间花在事业的每一个活动项目。 1时间表登记也已完成，提供了一个简易的时间花在项目中，共使该项目计划总能得到全面的切合时宜。

成本管理

成本管理是个过程，其中成本/费用对项目的正式确认，批准和发放。 牺牲表格完成每一套相关的项目费用，如劳动力，设备和原材料成本。 牺牲表格批准，由项目经理，并记录在一个登记牺牲，为审计的目的。

质量管理

质量的定义是指在何种程度上最后交割符合客户的要求。 质量管理是个过程，其中，质量保证和控制有关的工程项目，用质量保证和质量控制技术。 质量审查是经常和结果记录在质量审查形式。

变革管理

变革管理是个过程，其中改动的项目范围，交付产品，时间跨度或资源正式请求，评价和批准实施之前。 一个核心内容之一，项目经理'的作用是管理变革项目。 能够做到这一点是理解业务和系统司机要求更改，确定成本和效益，通过转变，并制定分阶段实施方案的改变。 正式要求更改项目，改变形式，是完成了。 地位的一切积极变化形式，要记录一个改变选民登记册内。

风险管理

风险管理是个过程，其中的风险，该项目正式确定，量化和管理方式。 一个项目的风险可能会发现，在任何阶段的项目填写危险形式，并记录相关的风险细节，内部风险登记。

问题管理

问题管理是采用何种方法问题，目前影响的能力，该项目生产所需的交割是正式的管理。 后一个问题表已完成，并详细资料登录的问题，注册时，每一个问题，是评价，由项目经理和一套行动来解决这一问题的方法。

采购管理

采购管理是主要的采购产品，从外部供应商。 采购订单用于购买产品，由供应商和采购登记维持，以跟踪每一个购买请求通过，以完成这项工作。

验收管理

接受管理的过程中获得顾客验收交付生产项目。 验收表格使用，使项目工作人员要求接受一个可交，一旦完成。 每次接受的形式确定了验收标准，审查方法和结果接受审查。

通信管理

通信管理是个过程，其中正式通讯讯息确定后，我们创造了，审查和内部沟通的一个项目。 最常见的方法，沟通项目的状况，是通过一个项目现状的报告。 每个通讯讯息释放被俘的是一个通讯登记。

演出阶段检讨

在去年底的执行阶段，一个阶段检讨的是演出。 这是一个检查站，以确保该计划已达到预期的目标，按计划进行。