步骤的项目规划

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截至目前，该项目的成本和效益，已记录在案，其宗旨和范围已经确定，项目组已被任命，并正式项目办公室环境确立。 现在是时候进行详细规划，以确保有关活动的演出，在执行阶段的项目得到妥善测序，资源，执行和控制。

创建项目计划

第一步是在项目规划阶段的工作是整理项目计划。 『工作分解结构' （工作分解结构）确定，其中包括分层次的阶段，活动和任务得以履行，以完成该项目。 之后，工作分解结构已经商定，评估努力的程度才能从事的每一项活动和任务的意见。 各项活动和任务，然后进行测序，资源的分配和详细的项目日程是形成。 这项工程计划是最关键的工具，由项目经理，以评估该项目的进展在整个项目生命周期。

营造一个资源计划

后，立即进行该项目的计划是成立的，资源的水平才能从事的每一项活动和任务列入该项目计划，将需要分配。 虽然通用资源可能已分配中的项目计划，详细的资源规划必须查明：

•资源的类型要求，如劳工，设备和材料;

•每类的数量所需的资源;

•作用，职责和技能集的所有人力资源需要;

•规格的所有设备所需的资源;

•项目和数量的物质资源的需要。

附表是组装，为每一类资源，使项目经理可以检讨资源分配在每一个阶段，在这一项目。

创造一个财务计划

afinancial计划是创造，以确定总数量的金钱有关规定，必须每一个阶段，在该项目（换句话说，预算） 。 总劳动成本，设备和材料，计算和牺牲附表界定，使项目经理来衡量预测花银两的实际花费整个项目。 详细的财务规划是一项极为重要的活动在项目，为客户期望最终解决方案已送达内部分配预算。

创造一个质量计划

会议质量的期望，客户可以是一个具有挑战性的任务。 以确保质量的期望是明确的和可合理取得，质量计划，是文献记载。 质量计划：

•一词的定义'质量' ，这项工程。

•列出了明确的和毫不含糊的质量目标，为每一个可交。 每个质量指标提供了一套准则和标准，以达到以满足市民的期望客户。

•提供了一个活动计划，以保证客户的质量指标将得到满足（换句话说，一个质量保证计划） 。

•识别技术用于控制的实际质量水平，每个交割，因为它是建立在（换言之，一个质量控制计划） 。

它不仅是重要的是审查质量，可交付生产的项目，它也是重要的是审查的质量管理过程中产生的。 质量计划，将总结的每一项管理程序期间，包括项目的时间，成本，质量，变化，风险，发行，采购，验收和通信管理。

创造一个风险计划

下一步的工作是文件中所有可预见的项目风险与风险规划。 这一计划还确定了需要采取的行动，以防止每个风险的发生，以及减少的影响，风险应该最终能。 制定一个明确的风险计划，是当前一项重要的活动，内部规划阶段，由于它是必要的，以减轻所有关键项目风险之前进入执行阶段的项目。

创造一个验收方案

交付项目成功，你将需要获得完全接受，从顾客交付印制，由项目达到或超过要求。 接受计划，是为了帮助实现这一目标，通过澄清完成标准为每交割，并提供了一个时间表，接受审查。 这些评语，提供用户与机会，以评估每个交割，并提供正式接纳它符合要求，本来说明。

创造一个沟通计划

之前执行阶段，还需要确定如何把每一个利益相关者，将随时了解工程的进度。 通讯计划确定类型的信息将分发给利益相关者，分配办法的资料，频率的分配和责任，每个人的，在项目组分发资料。

创造了一项采购计划

过去规划活动在规划阶段是确定要素项目被收购，从外部供应商。 采购计划提供了详细的描述产品（也就是商品和服务）被收购，从服务供应商，理由获取每一个产品对外作为反对从经济领域内的业务，并如期交货。 它也描述了过程，为选择合适的供应商（投标过程） ，以及订货和交付的产品（采购程序） 。

合同供应商

虽然外部供应商可能会任命的，在任何阶段的项目，这是一贯的任命供应商后，该项目计划已记载但在此之前执行阶段的项目。 只有在这一点上，将项目经理有一个清晰的概念作用的供应商和他们的期望及其运载工具。 正式投标过程，以找出一个短暂的名单有能力的供应商，并选择合适的供应商主动承包讨论。 招标过程涉及创造一份声明中工作，一个提供资料的要求，并征求建议书文件，以获得足够的信息，从每一个潜在的供应商，并选出首选设备供应商。 一旦首选设备供应商，已被选定，合同是双方同意的项目小组和供应商，负责提供所需的产品。

演出阶段检讨

在去年底的规划阶段，一个阶段检讨的是演出。 这是一个检查站，以确保该计划已达到预期的目标，按计划进行。