你的航行方式通过一天
生活给您提供两个珍贵的礼物：一个是时间，另外，选择自由，可以自由买你的时候，你会。 质量是什么，我们的"买"与我们这个时代，正反映了我们的能力，记忆和行为，对什么是最重要的，在作出决定的时刻，我们的生活。 那么，你如何有效地走过一天吗？ 您如何平衡两方面的需要，集中和有必要了解？ 您怎样保持"迫切" ，从压倒重要吗？ 你怎么看出，在决定的时刻是什么，真正最重要？ 正如你面对每天一定要记住，如果你实行优化器，我们已经建议，你已经到位了强大的角度来看，重要的。 当你组织你的一周，你与你的使命。 当你设定目标，你征询你的航行情报和你深思熟虑，自觉地，有决心，最不结盟，高杠杆率的东西，你能想到的事。 当你计划一天，你的优先次序，你做的-无论是那些被时间敏感和那些你想要适合这个位置，所以无论在什么最重要，你就开始一天你最好的规划。 请记住，虽然，这是什么你所创建的是一种"柔性架构" ;它给你一个标准，你可以衡量的重要性意料之外的机会，同时也可以让你的自由，真正认识到更高的优先次序和适应他们。 在去年底的一天，问题不在于， "有多少东西，我检查过我的名单" ？但是， "当时我什么是真正最重要的" ？ 让你搬进你的一天，你能感受到这种自由进入默认的"焦点"的模式。 重点是什么，你已经决定，是最重要的。 但务必要保持你的航行情报，对不断背景扫描。 当它发出了一个信号，收听立即和快速评估。 决定;然后再集中-无论是对你的预定优先或对新的机遇或挑战，你现在决心可能更为重要。 正如你经过这个过程反复，日复一日，与意识，你发展能力，将迅速地做出更好的决策和转向齿轮顺利，快速，自动地。 几乎在呼气，你可以走到外面，你的焦点，征询你的航行情报，然后决定的重要性，并调整了信心。 与过程是递归的;你越是这样，越要敏锐，你校准你的航行情报，并增加你的能力，需要做的就是在未来的。 让我们看看现在的三个最常见种事件可能挑战你的框架的重要性，在一天。 。 。
其他人的迫切和紧急情况作为一项近期franklincovey统计调查结果显示，超过11,000名员工，在重点行业，重点在全国范围内，参加者表现出的名单， 9项因素，并问道： "下列哪一项是最重要的分心，即阻止您完成您最重要的工作任务？ "前两项-好一点-被"中断"和"其他人的迫切和紧急情况。"的几率非常高，这也是一个问题给你。 那么你怎么做-在工作中或家中-当你的重点是一项优先任务，并有人进来了一个"紧急"的要求呢？ 这里的地方转移/评估/调整过程中，我们刚才提到进来得心应手。
的优势，这种做法是，它使您能够胜任，并迅速进行您最佳的决策能力，并重点对什么是最重要的。 它也变得越来越少的趋势，以被动或不快中断。 此外，它建立在人民和关系。 请记住：你不需要成为一个"以人为了取悦" ，以保存关系。 事实上，品质的高度信任关系，只能建立在人们学习互动真实能干，在相互依存的情况。 正如你处理迫切和紧急事故的，它的重要的是要记住，有时候人的活力，由他们的情绪，但他们真的不希望你放弃自己在做什么，其实是惊讶，当你做的。 你不需要自动假定任何有高能量，它的背后是一种应急或者说，期望是，你立即采取行动。 即使感觉像在"紧急事态" ，以有人，有一个期望，为您作出回应，它可能不适合或最适合你这样做。 正如俗话所说， "缺乏规划，对你的一部分，并不构成紧急状态对我的一部分"在家里，举例来说，如果父母不断地拉孩子出擦伤所造成的，他缺乏规划，这孩子也许永远不会了解计划进行。 另外，有一些"紧急情况" ，是造成当人们设定人为的最后期限-期限往往是可以改变的。 例如，假设其同事说， "我讨厌麻烦，但您这是一个突发事件。 我已经答应客户的这份报告是由5:00 ，我真的需要你们的帮助！ "你可以发现如果承诺是你工作上的想法或你的客户的。 你的工作上可能有建议的时候，这份报告只是坐在你的客户的案头，直到九点到第二天早晨。 通过安排来，在一个小时的早，两个人，你也许能得到你的重要任务，今天全面竣工，做好对报告书是在早上，仍然满足客户的需求。 很多时候，繁忙的人不必要地把事情办好，在一种危机状态中，只有让他们坐在一个桌上，直到有人能得到他们。 这一点的是，有时事情就像是紧急情况并非如此。 所以征询你的航行情报，并迅速确定是否有真正象限i之前，你的反应。 同时，不要忽略一个事实，有显着的第二象限工作，你可以做，以尽量减少干扰，并保护您的焦点。 无论在办公室，举例来说，您可以设定系统，以相互隔绝和孤立自己，为高杠杆率的任务。 你可以成立，使人们认识到不同时区。 如果你有一个秘书或助理，你可以培养他或她与屏幕访客和电话。 你可以建立高度可靠的网络，并创造一种环境，有利于尊重集中时间和明确的通信时代的真正需要。 在家里，你也可以创造时间区。 您可以设定时候，家人知道你在这儿，并且他们可以指望你。 如果你有花时间，就工作项目，你可以沟通，其重要性并成立了一个系统，以提醒家庭成员当你的任务。 在这里，太，你可以工作，以建立信任关系，使家庭成员的理解和尊重个人的需要为重点。 然而，正如我们之前所说的，它的重要的是要记住有些工作，如养育子女，基本上都是工作，响应中断。 尽可能多地" ，中断"应被看作是"机遇"时，你是在家。 一定要记住，你越是投资象限二-在东西想建立关系，长远规划，以及预防性主t enance-少了真正的象限i紧急情况下你可能有，也即第二象限投资健康和真正的娱乐也可以增加你的储备，以应对突发事件。 机遇有时候机会来了，在那一天真正有更重要的是什么，你对这个计划。 另一方面，关于一些"机会"都改道的化身。 那么你怎么告诉差别吗？ 你怎么抓住机遇，避免改道？ 首先，这是一个重要的问题。 如果它的"凌驾线"象限一或二，它的重要。 如果它的"低线" ，在第三或第四，它的不是。 如此屏幕，它首先通过过滤器的重要性。 如果它可以帮你培育的关系，建立您的储备，增加你的能力，作出有意义的贡献，或解决危机时，这肯定是值得考虑的。 然后，那它就成了一个问题的相对重要性。 你的工作我无可奉告重要的事情;是机遇， 更重要的呢？ 是否好 ，让你做什么，最重要比什么是对你的计划吗？ 这是你的航行情报，可以帮助你决定。 如果你的情报已经校准通过个人使命声明沉思，每周规划，并经过深思熟虑的评价决定的时刻过去-如果它的开放启示-有一个很好的机会，一个宁静的时刻，连接会给你答案。 一定要记住，一些最好的机会来了，往往会给你只是一个瞬间决定作出回应。 这是特别真实的关系，建设的机会，如教学矩与年幼子女，在与少年，或帮助其同事或邻居，与当前的需要。 这也就是为什么它如此重要，以校准你的航行情报，继续不断地"扫描" ，并发展了习惯使用这种分裂第二次听。 如果你的注意力都在自己在做什么，你小姐说，这一枪击事件的窗口，它的消失。 这是又一个原因，以投资于象限二。 较新的，你是-身体上，精神上，心灵上-更开放和更顺应你们将到机会的时刻。 第二象限是不被动;它的关键，一个充满活力，精力充沛，反应迅速的方式生活。 "酥"倾向有时候，有什么挑战"的重要性： "最根本是一个小组的自觉愿望，以避免某一特定项目或工作，或缺乏人格力量，为贯彻。 假设，举例说，你是一个经理，你的一天是这样的：你到办公室了8:00 ，而且，尽管中断，你会得到前3个做的检查脱下自己的名单。 9:55你起来，并走走你的办公桌。 在5分钟之内可以有一个两小时的任命预定你自己做一些长程规划，你确定你最重要的工作日程。 目前，虽然，你会发现你的感觉不安。 您已经把两个或三个小时，突然长程规划听起来沉闷。 你一眼出大厅，并看到几个你的同事们聚集在周围的水的喷泉。 以少许时间，他们聊天，回应你的电子邮件，或者检查过更多的事情要做的对你的"随时随地"名单似乎突然远远更具吸引力比长程规划。 你不自觉地思考， "我不会做什么的对我的计划" ;你刚才的危险，让你的优先滑移，获得分心，失去工作重点。 你不具有相同的意义上的角度来看你了，当你按计划时间在本星期初。 这就是我们所说的"真理的时刻"这是当你问自己， "真正现在最重要的" ？ 如果你回顾你一周的计划，并征询你的航行情报，你可能会认识到，它的长程规划，并采取与完整性在这一刻就是把你的承诺，以自己了。 你可能会寻找方法来帮助-花费五分钟做"办公室健美操， "设想的结果，有质量的长程规划，或具有高蛋白质的小吃，将维持你的血糖水平。 但是，底线，如果你做出决定后续通过你的规划，你可能会觉得好得多，在第二天比赛结束。 留在你的优先项目，即使在一片诱惑，如果不这样做，是一个函数的习惯和性格。 你越是做出好的决策当你的诱惑是"酥" ，你更强的品格和能力作出了类似的决定，在未来会如何。 这就像演习-如果你想建立一个肌肉，你必须行使。 如果你想打造你的性格，你来行使。 它可能有困难。 你可以"汗水"一点和经验暂时不适。 但事实仍然是，你能做到这一点。 和奖励，肯定是值得的。 在去年底的一天，你可以去床知道你做什么是最重要的-你的长程规划（这将影响质量的每一个将来的一天） ，是做了。 。 。 并且你已成为更强，在这一进程。 一定要记住，生命是一个过程，变成。 航行的好，这是不是你可以指望做完美每一天。 但它是一些你可以预期的改善。一天一天，你搞你的航行情报-正如你找出什么是最重要的，法对什么是最重要的，评价你的经验，并与课程正确的-你去为了更好地做事情最 这是一篇文章说，由remme手
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