处理安静的人，在你的团队

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大多数人都是倾或内向。 内外往往更直率，而且通常认为大声抱怨。 他们谈之前，他们的想法。 对内觉得之前他们的谈话。 有时候，他们认为这么多，他们不谈论这回事。 但思维往往使对内有美好的想法。 这将是一个悲剧，如果没有人征询过想法，从这些少健谈的人。 这里的如何制定对内出来：

在会议

1. • 给内向时间去思考。 让他们知道未来的时候什么问题，将在会议上提出。

   • 让市民有机会写自己的想法，然后请他们离开。 这会给内向时间去思考。

   • 建议循环赛。 说， "让我们去走一走，在桌上给大家一个机会。如果人们不有一个想法，他们可以说'过关。 ' "

   • 看身体语言的内向。 而对内通常更加难以阅读，他们有时候会给予一个线索，他们有一个想法。 他们的嘴巴开始变得开朗，他们的眼睛轻了，或者他们前倾。 如果你怀疑他们有具体的想法，请他们为自己的想法。

   • 建议使内向记录。 站起来，内向，将更有可能与该集团的实力。

外界会议

2. • 接近内向想法。 植物种子，描述你的问题。 然后他接触后，以找出什么，他认为。

   • 她的价值理念，他们随时都自告奋勇要感谢她-不管你是否喜欢她的想法