大多数的任务，不可能一蹴而就，陷入孤立的境地。 需多的人，一起工作，以满足内部和外部客户。 每个人是重要的，如果有人犯规了，整个班子及其进程受到冲击。 这里有一些想法帮助你的团队表演的最高水平：
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发展一个团队的心态。 认为， "我们"而非"我"
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开放的思路，你的队友们。 没有任何一个人有垄断好的想法。 每一个理念可以建，直至它变成可行的。 事实上，更大的贡献，由所有团队成员，较高的机会成功实施，作为收购中，将得到保证。
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尊重别人。 听取他们的意见。 不削减它们赶走。 听不应受到影响。 想一想，你为什么要影响，而不是为什么这个想法是行不通的。
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被逼近。 当人们来找你，项目公开，通过你的声音和肢体语言。 微笑。 前倾。 保持目光接触。 问不限名额问题。 同时，感谢的人分享他们的想法与你。
有所帮助。 提供援助，当你看到别人被压倒的工作，或未能解决的一个问题。 机会，你是否会建立善意，你可以借鉴时，你是下了枪。
是一个榜样。 做人处事方式与期待他人的行为。 但有极少的期望其他国家也将跟进。 如果他们这样做-伟大;如果他们不走，根本感觉很好，你的作用。
接受他人，因为他们的影响。 你不能改变的人。 你可以改变只是你的行为对他们的。
避免奖励的人的事情，他们这样做的烦扰你。 可笑的愚昧，在小组会议上，举例来说，将单纯来激励功能失调的行为。 但是，如果某人的东西你都明白，这让他知道。
庆祝你的团队所取得的成就。 这将鼓励创造力，凝聚力和自豪感，在自己在做什么。 举例来说，如果你的团队已经达到了一个新的平台，在它的表现，使烤品，以你的下一次会议。
避免territorialism 。 太多的骄傲，在一组，可导致反效果的行为，损害了其他球队。 你的忠诚度，首先是你的组织，二是你的团队，而不是倒过来。
发挥了积极作用，在小组会议。 本次会议是一个很好的机会，沟通，解决问题，制定计划，并作出决定。 它们是重要的，以便有效地运行的球队。 你会作会议更有效的，如果你
志愿者为角色会上，如秘书，录音机，或计时;
坚持以课题;
避免干扰他人;
避免独霸讨论;
鼓励其他人分享他们的想法;
避免重蹈思路;
志愿者行动项目。
共享信息容易。 事实上，过度沟通-人们应该永远无法指责你的藏匿或隐瞒资料。
让人们知道，如果你不快乐。 不扫下的问题不予解决。 处理问题的专业，以便不使更多或更大的问题，比实际存在的。
当处理问题，避免手指指向。 反之，处理这个问题assertively 。 这就要求你：
使问题你的。 使用"我"字，而不是"你"字。
让人们知道你的感受。 举例来说，先说： "我真的生气时，这样或那样的事。 "
得到同意的方式，你的感觉。 说， "你能明白为什么我很不高兴" ？
问其他人如何参与，他们可以帮你解决问题。 你千万不要告诉他们要做些什么，因为你将"自己"的解决办法，他们不会这样做。
倾听他们的解决方案，然后感谢他们的帮助你。
如果你不能肯定这个团队领导人，创建自己的视野。 与他人分享，尤其是你的领袖。 确定如何有效你的眼光真的是。
列车等。 而作为一个专科增加你的价值对团队，这也使得球队脆弱的，如果你是离家出走或转让。 提供教导别人你的技能。
学习其它的就业机会。 你可以增加你的价值能够接手其他人都离开。 不要让人们感受到了威胁，要求他们出示他们做什么。 简单地提供帮助，如果他们打算离开，所以他们不会被超负荷他们返回