解题：用创意献策

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解决问题，需要创造性的，但一般成年人，由于负反馈，而成长过程中，丧失了其大部分的创新能力，按年龄四十。

1. 解决问题的是你做的所有时间。 当这一问题会影响一些人，它是复杂的，最好是让受影响的人在一起，以解决这一问题。 这样，你可能有两个好处：

   • 该解决方案将可能优于任何一人能够拿出。

   • 你将有承诺，其实施。

2. 召集会议的人有兴趣在解决一个特别的问题。 这里需要做的事做准备：

   • 警告人们会议至少一周时间提前，让他们有时间去思考这个课题。

   • 计划的用户均可获得各种想法，邀请人，不同背景和不同的技能，以补充新的观点。

   • 包括在你的小组至少有一个人的声誉，作为一个特立独行的。

   • 选择一个地点。 较正规和不寻常的环境，更多的创意，你可以预期。

3. 您的会议将会取得圆满成功，如果你做这些事：

   • 在开会前，让人们进入一种创造性和放松的心态，与一个破冰船。

   • 重申，这次会议的目的。 表明你的愿望，以鼓励新的想法。

   • 任命一名记录员写的一切想法就翻盖图表。

   • 使用献策产生的想法。 解释规则献策：

     • 量。得到很多想法越好。 并不担心质量。

     • 没有讨论。讨论问题，将减少一些想法。 离开讨论及提出意见，直到事后。

     • 没有批评。没有法官的想法。 早期评估会扼杀发展具有非同寻常的想法。

     • 记录在案。创纪录的想法就翻盖图表，他们在那里看得见。

     • 背驮式。建设设想。 一个荒谬的想法，可能带动一个很现实的想法，从别人的手里。

     • 孵化。如果你一发不可收拾的想法，留下你的名单，并返回它。 你通常会发现，参加者有更多的新思路。

   • 进行循环赛。 请问人们称其为自己的想法一个一个的时候，在轮换。 那些没有想法才可以通过。

   • 保持进程很快。 当你感觉到思想是干燥起来，鼓励捐款人，而不是由轮换。

   • 当所有的想法已经干涸，重温名单，使球队能背驮式。 使用这些想法，以推动新的计划。

   • 如果你是不满意的想法对你的名单，让集团更多的时间来孵化。 收集到更多的想法后，休息或几天后。

   • 只有当所有的想法都用尽了，你是要完善名单。 消除重复内容。 评价理念的基础上的标准，如

     • 投资回收期;

     • 新颖性;

     • 成本;

     • 效益;

     • 便于执行。