欢迎你的观众以信心和温暖，为他们的到来。 迎接他们的微笑和轻松的握手。
欢迎与会正式毕竟才坐下，并概述你的计划，本次会议，包括休息时间，如果有的话。 让他们知道他们将获得的副本你的陈述在去年底。 如果这次报告会是正在远离他们的正常工作，还直接你的观众洗手间和紧急出口。
确保你的听众知道你的打算答问大会时，是否在年底陈述或问题出现。 后者的做法，将展示双方信任你的材料，并考虑这些人参加了会议。
保持你的议事日程，明确哪些项目，你正在处理的时候，它已经完成。
一开始就有一个邦。 用一个人的兴趣轶事要使你的观众深有感触地参与，或提供一个激进的挑战，这将皮克听众的兴趣。
使用修辞或实际问题，以保持你的听众感觉部分的介绍。 定期想问一个秀的手，就某个特定问题。 挑战你的听众。
付中最受关注的成员，你的观众，他们很可能会给予建设性的反馈意见，在问答时段，因此，将你的积极的角度（也见会议：管人） 。
当面对一个长篇大论，漫谈的问题，请问，如果提问者可以归纳要点，在约二十个字（也见会议：管人） 。
意译问题，使整个观众能听到他们。 这也将让你的时候想想你的回答。
使用在回答记者提出的，作为一种手段，有必要重申你的重要点。
避免试图回答一个问题时，你不能这样做。 无论是民意调查，观众对于有人不知道答案，或者提供的东西回给提问者，当你有机会，以检查信息。
防止敌对观众铁路建设，从你的介绍
保持陈述短期和简洁。 不承担你的听众所处理的信息，他们知道-着眼于新的材料。
避免侮辱你的听众通过阅读他们从你的书面陈述或视觉材料。 给他们一个几秒钟，以吸纳每个幻灯片，然后意译，它强调你的主要观点。
保持你的陈述动顺利， "缩小"的言论，幻灯片之间或间接成本。
保持眼睛接触了听众的问题。 为了增加观众，请联系：
保持你的听众兴趣：
不同的步伐你的陈述。
改变战术，每6时55分钟。 不同的做法，包括提问，你的听众，做一项民意调查，让观众填写一张表格或问卷调查，设立小组活动等。
修改你的发言。 改变音量，速度和语调你的声音不时，特别是当你要作的一个重要的一点。
用动画的面部表情和手势。
使有主见（不侵略性）的手势，在关键点。 这些可能包括指向手指，冲压空气中，或用熟悉的信号，从体育。
不断地移动。 常委会刚性背后登上领奖台，可令你觉得更安全的，但它将会成立一个障碍。 走动的空间，越来越近，你的听众在提问。 你会发现，这项活动将释放紧张和使你感到更加符合你的听众。