如何准备的人，为今后的工作，并让他们参与
当我们完成一项工作，我们希望让人们更好地准备参与，并涉及他人在未来的日子，无论是类似的工作，或一些完全不同。 它可以是需要时间和精力做这件事。 在去年底的工作，它似乎很容易认为我们没有必要投资更多的在检讨我们应做的事。 事实上，我们也许要尽量避免前往较困难。 我们下一次来做点事，我们不妨我们俘虏了教训，并指出，意念为将来作好准备。 与那时可能为时已晚。 人有提出，忘记了很多不知道发生了什么。 教训将永远失去了。 建设结束时的时间思考和学习，可宝贵的。 它可以帮助你与答案关于切实涉及人民。 它可以帮助你提高你的个人能力作出贡献。 集体反思，可以帮助整个团队学习如何协同工作，更好地完善自己的产品和服务。 反思和学习需要慎重决定，以采取退后一步，看看在联系和规律，在我们所做的事情。 当我们反映，我们放慢我们的思维，并考虑我们应做的事，以及为什么。 我们看到什么假设，我们提出了其他人。 我们认为，我们如何作出反应，他们所做的。 人们可以做到这一点单独。 它可以部分的最后聚会。 它可以写了一个报告。 美陆军已制定了一个有纪律的方法这样做;他们就是所谓的行动后检讨（ aar的） 。 经过任何作战任务或行使，所有的观察家和参与者欢聚，共享并比较它们的版本不知道发生了什么，并找到潜在的业务改进。 开始准备，为今后的工作，想想自己的有效参与。 假如你曾是领导者，愿意花时间，现在回头看整个过程。 想着人民，你邀请你一起;路的人响应你的邀请;承诺所产生的，在规划工作;方式参与增长和发展作为工作尚未开始。 学习一下自己了。 回想一下你的经验的项目。 当你的活力和兴奋？ 正在发生什么，在那个时候？ 是什么创造了气氛，让大家觉得这样呢？ 这些问题的答案可以告诉你很多关于你的价值，你怎样想的工作，什么样的环境，让你生产，满意而归。 这里有一些问题，我们可以从中找到有用的时候就反映了我们的工作：
你可以组织你的问题的答案，利用反射工具 什么叫我们计划吗？ 发生了什么？ 为何会发生这事吗？ 有哪些关键的事件吗？ 什么假设没有关系？ 什么我们学到了什么？ 有大家反映相同的问题。 正如你和你的团队成员认为这些问题，你将建立一个集引人入胜的故事，意思工程。 虽然故事中，将有许多相似之处，他们将有分歧。 没有两个人会记得这个事件该项目的一模一样。 这很好，很自然。 有一件事我们可以肯定的。 大家都会经历过不同的看法。 他们提出了不同的假设，并能以不同的事。 分享这些在去年底的工作，共同努力，才能非常强大。 正如我们公开分享这些假设和信仰，我们学会了很多关于自己。 我们也创造一个共同的认识是什么，使自己的工作和怎样的阻力就会越小。 我们创造机会，以能更好地为涉及他人于未来。 你可能想捕捉你的教训，在最后报告中，与学分，所有参与的。 下一次，你的组织推出的一个项目，领导人们将要研究你的报告，并应建立在见识它提供。 不要太硬，对任何人（包括你自己） ，当发展中国家的最终报告。 如果你是一个完美主义者，你扮演一个重要的角色，在您的集团：你一套高标准，并推动人，以实现这些目标。 但是，是一个现实主义者，太。 预计一些小故障，在任何一项工作，并没有殴打的人太多。 避免难辞其咎。 有人曾对我说，朱莉后，她被牵涉到的东西去不好， "你是不是要责怪，但你有责任为你自己的贡献。 " 它听起来有点疯狂，在时间，但这样做是明智的。 采取诚实地看待所发生的事情，包括任何错误，你做的，并没有"埋怨"自己或别人，尝试看看你们的贡献，这些错误。 得到订单，使你的未来规划。 避免道歉，辩解，或保卫自己。 站在你大概做了什么，并积极对你的，否则不会在未来的。 请记住，即使是悲剧，有一个结局。 无论发生在你的项目，你需要创造关闭为自己和其他人的参与。 当失望溃烂，有机会学习，是失去了和你成为较有可能重复你的错误。 这是一篇文章说，由皮尔逊阿利斯泰尔
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