因此，任何人都可以导致一个组织-你不须要有一个标题这样做。 事实上，由于组织继续重新确定经营方式，正在被要求承担更多的责任和主动性-所有关键的领导特质。 正如你准备发挥领导作用，在你的组织，衡量自己对这些属性：
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领导人有一个明确的愿景在哪里，他们都去。 他们不保持他们的视野，一个秘密-他们分享它与周围人在希望动员他们朝着同一方向前进。
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领导人是一致的。 他们是真正的为自己的原则和价值观，在任何时候。
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领导人做他们期待别人的。 他们"走谈"
领袖不是威胁的能力。 优秀同行的活力。 而他们却可以迅速给予信贷那些赚。
领导人享有看到别人左右，他们提高自己的技能和信心。 他们分享自己的知识，让同事们承担更多的具有挑战性的任务和责任。
领导人不出卖信任。 他们可以把机密资料的专业。
领导人关心的事情做。 他们不会卷入政治斗争，说闲话，及后备刺死。 他们鼓励那些在他们周围也这样做。
领导人面对问题，因为它们产生的。 他们不作拖延。 如果需要修补，他们这样做的权利以外，即使它的不舒服。 时间越长，事情是左，愈是在困难的，他们成了。
领导人承认优越的性能。 他们慷慨地赞扬有关的人及其他人的人，应该知道这一点。
领导人是有弹性的。 这些可喜的变化。 他们不坚持旧立场，只是因为它是更舒适。
领导人都能够适应。 他们看到变化是一个机会而不是威胁。
领袖也是人。 他们犯错误。 当他们这样做，他们愿意承认它。
领导人学习他们犯错误。 他们使用的错误，以此来提高自己的技能。
领导人享受政策受到挑战。 他们愿意承担风险，并鼓励其他人也这样做。 如果他们失败，他们对待行使作为一个学习的经验。
领导人着眼于未来，而非过去。 他们预测趋势和准备。
领导人是开放的新思路。 他们展示他们从善如流，支持改变。
领导人对待员工作为个人。 他们更加密切地注意有需要的人士和大量的空间，以那些应得的。
领导人鼓励和奖励的协调运作，内部及相互之间的队伍。
领导人制定方针，为团队。 它们放大的指引作为团队变得愿意接受更多的责任。
领导人改变他们的作用，根据有关要求，该小组。 举例来说，他们的功能，更是教练或协助有需要时。
领导人听取研究员团队成员。 他们不打断别人的，他们让自己的影响。
领导人民参与寻求新的途径以达到目标。
领导人创造机会，为集团的参与，认识到只有团队成员可以作出选择参加