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充分的准备之前，你满足。 更重要的和有争议的想法，你越是需要做好准备。
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坦白说你自己。 你真正关心的问题呢？ 你能项目的积极性呢？ 如果没有，必须从实际的结果。
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得到很多备份的事实。 你的意见是更重要的是要你比，这是给别人。 有关更详尽资料，你有，更理性的，你可以和更多的将是你的影响力。
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预期高级管理人员的反应，你的建议。 准备有效的应对措施，以任何反抗。 排练你的陈述与联营公司，如果可能的。 有书面文件，以支持关键方面你的建议。
- 搜集想法，从这些人，你会卖你的想法。 把这些思想统一到你的球场。 这将赚取你某种程度的买，然后你开始。
迎接人民热烈。 坚定的握手，即徘徊第二较长较平日给人的印象是，你会像其他人。
现在你的想法，简明扼要。 你会不会有年龄让人信服。 经理人的时间是宝贵的和他们的注意跨度很短。 如果你无法说服他们在6点55分钟，或许你绝不会说服他们。 如果他们的兴趣不断成长和他们有更多的问题，讨论范围将超出你的预计时间。
讲语言的人，其中，你所处理的。 找出什么日常问题的。 举例来说，如果所节省的成本，是重要的，说明你的思想，将可节省金钱。 如果是质量问题，说明你的想法，可以减少失误或顾客的回报。
绝不会做出夸张的声称，可以证明虚假或承诺，你不能履行的义务。
让恭维时，他们是因。 真正的恭维，解除人民和星火兴趣，有进一步的讨论与你。
看看乐观和乐观。 微笑常。 人们更容易接受想法，在友好的交谈中，那些在厄运和忧愁交汇处。
表现出兴趣，在他们的反应。 这将表明你的决心，令他们满意。
如果你是无法得到批准，在你的第一次会议上，要求后续会议。 找出什么障碍仍然存在之前，你可以得到方能首肯。 收取任何额外的信息可能会被要求完全满足你的经理。
感谢人民对他的时候，在一份备忘录。 确认问题，需要加以处理，以前批准。
不要让悬而未决的问题拖下去。 显示你的热情所处理这类问题迅速