工作人员的一个组织，应被视为一种资产，以维护好，发展好，而不是一个负债，以减少尽可能多地。 如果你是在一个监督立场，你会发现你会得到最好的效果，当你把人作为合作伙伴，提高他们的水平管理局作为自己的技能和责任的增加。 这里是你可以做的：
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认识到，你不熟悉的一切，而且始终存在着一个机会，向别人学习-尤其是对具体问题，特别是他们的就业机会。 提供或分享权力，是一种慷慨，勇气和领导能力。
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评估每个人的意愿得到授权。 每个人都有不同程度的需要。 最佳员工看到更多的权力作为信任的一票，并且变得越来越有干劲。
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避免失败的，由评估人的能力行使新的权力。 作出肯定他是受过适当训练的。
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确保人们知道在其权限范围内。 当他们表明，有信心，有能力在这些限制，考虑增加其权力。
给人一个机会找到自己的方式来达到目标。
不整别人的错误，没有首先让他们有机会做自己。 他们将学会负责自己的决定，如果他们有机会学习，从自己的错误。
监测你的管理系统（决策，信息流，遴选委员会，问责制） ，经常以确保他们鼓励员工工作表现，而不是目前的障碍。
提高技能和信心，你的工作组，使培训的一项持续进行的活动。
按照这条金科玉律：对待其他人，如你想治疗。 发展个人关系，你的工作人员说，是基于尊重和信任。
如果人们都不愿意承担新的责任，有耐心。 尽量做到明确向他们表示，他们，以及你与组织，将有利于从它们更多的努力和技能。
始终支持你的同事。 正如你赢得他们的信任，你的人会更愿意承担新的挑战。