代表团

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最好的总裁是那些有责任感回升善良的人。 随着越来越强调团队合作，你将被要求以合作和分享的工作量。 不时，你可以要求别人协助，同时考虑对一项活动，你做了这一点。 在本节中，我们讨论一下你应该下放，给谁，以及如何授予的任务应该做的事。

什么

1. 你根本不能包办一切，无所不在，并控制所有的决定。 给你的同事信用为能配合你们的一些要求较低的任务。

2. 任何明确思路代表团事先与你的老板。

3. 文件，你的活动了一个星期。 鸿沟的任务分成两类：即只有你可以做，那些可以转授他人。 下面是一些例子，后者组：

   • 日常工作;

   • 收集数据;

   • 出席例行会议无关，你的主要任务。

谁

4. 决定谁该会适合帮助你降低你的工作量。 考虑

   • 有兴趣的任务;

   • 它们可用时间;

   • 他们的技术水平。

5. 如果你确定的人有足够的时间和兴趣，但没有适当的技能，提供训练，让他们在执行新的任务。

如何

6. 满足正式或非正式的，随着形势的决定，同人民群众的人的任务将下放。

   • 解释这次会议的目的。

   • 描述任务，需要做的。

   • 确认目标（ s ）的工作，确保代表同意了。

   • 商定一个完成日期。

   • 作出明确的重要性，及时，准确地表现。

   • 隔膜的大项目成一系列小目标，他们自己的时间表。

   • 不要忘记要强调的好处，新的责任。 这些可能包括增强的地位，机会，使他们学习，接触公司内部，还是有机会晋升。

   • 确保授意识到并接受的范围，任务和职责。 表明您共同协议与握手。

6. 交出的责任和权力，随着这项工作。 显示所有关注的是你有信心，在下放的能力。

7. 鼓励授带出任何担忧或怀疑态度的任务，然后再开始，并帮助解决这些问题，它们就会成为问题。

8. 监控绩效，以确保你的方向已明。

9. 继续监测与降低频率为代表，成为熟悉这项任务。 给予积极的反馈，有一个良好的表现和帮助，而又具批判性的意见，如果有问题。

10. 让代表们足够的空间来进行了新的责任，在自己的风格，如果合适的。

11. 让你的老板和其他同事都知道，你授予的任务以及向谁，并认为你的代表有权力进行到底。 你，但承担最终责任，为成功或失败的代表团