决策：你的队友们

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如何作出决定时有大量的工作要做，如何有效的决策变成这样。

1. 有很多办法作出决定，与你的管理团队。 最常见的，可以对决定作出

   • 一个人，如你的老板，还是有少数人（少数民族） ;

   • 最你的队友们（多数） ;

   • 支持大家（共识） 。

2. 明白，你可以不参与的每一项决定，也不应你。 少数人的决定，应当取得当

   • 有紧急事故;

   • 时间不容许任何讨论;

   • 健康及安全问题;

   • 你有一个专家对你的团队是谁最有资格处理这一问题。

3. 大多数人的支持的人是一个有效的决策过程时，

   • 决定要求迅速;

   • 有太多的人谈判达成一项共识;

   • 这个问题是很分歧。

4. 决策影响你的整个团队应以协商一致方式作出。

5. 如果你的团队成员要达成共识，让他们知道了地点和时间，为这次会议，具有超前性。 与数天前通知，他们将有时间去考虑其他的想法和到达该会议结束后，作出了明智的抉择。

6. 请一位调解人，以帮助您完成这一过程。 反过来说，其中的团队成员可以借这个中性角色。

7. 在这次会议上，团队能达成共识，很快用名义组技术。 这种技术构成的八个步骤。 调解人应：

   • 定目标。 "我们希望能达成共识，就找到了[挑选一个数字]最好的… … "

   • 获得同意的过程。要求学员，如果他们能支持大多数。 任何其他的限制，也应予以同意。

   • 让人们收集他们的想法和意见。与会者记录他们的想法是一张纸。

   • 收集想法循环赛。团队成员轮流陈述自己的想法。 这些想法都被记录在翻盖图表未经讨论。

   • 澄清，并进行游说。评价的主要思路更详细的说明。 如果你有一个长长的清单，进行表决，以确定五大类。 时间让人民表达他们的支持的想法，找到了，所以他们觉得这样做的。

   • 作出表决。与会者作出自己的选择，并选择给予分数。 举例来说，第一选择得到5分，第二选择得到3分，第三个选择，得到一个点。 反过来说，大家可以投票，对所有项目，他们认为意义重大。

   • 合计票。点算选票，为每个想法，并确定首选（ ） 。

   • 检查共识。检查，看看是否所有的人都同意多数或至少支持最流行的选择。

8. 如果球队不能达成共识，你可以

   • 寻求一个妥协方案;

   • 审查前两个或三个问题，并骤然出现。

9. 如果刚度持续下去，你可能会通过决定，你的老板。 一般来说，人们会觉得这是可以接受的时候，他们有机会达成共识，首先