有多少人，我应该包括要取得成功，在我的活动

如何参与权，有多少人是一个共同关心的许多involvers 。 如果你牵涉的人太多，你也许就无法获得工作，发挥作用，因为有太多的意见，要考虑的问题。 如果你牵涉太多，你也许就无法获得新的思路。 您可能还想念的人，将有助于实施和协调工作。

不要想当然地认为，限制多的人参与，将您节省时间和金钱。 这个假设忽略了相关费用忽略的观点来看，有限度的角度来看，和抵抗时所发生的重要的人却被排除在交谈。 不要以为，涉及很多人的保证你的成功。

印刷厂，是改造自己，以团队为基础的组织。 虽然他们涉及的客户和供应商在其重新设计后，他们忽略了涉及该公司的销售力量。 为什么这是最重要的呢？ 因为销售力量取决于那里的产品将被打印出来。 由于植物的文化开始转向，销售队伍成了紧张，因为事情做了不同的，在基于团队的植物。 因此，销售人员不愿转让产品，以这个厂。 若不计入销售力量的声音，在改造了意想不到的负面后果的核电厂。

作为一般规则，有多少人，包括取决于五个关键问题：

• 多少能量你想创造吗？

• 如何大，是任务的范围？

• 多少时间呢？

• 究竟有多少人需要随时向其他组织功能运行？

• 多少钱你能花吗？

如果你想要创造了大量的精力，更大的群体，是最有效的方法。 这些都是最好的，为系统的分析与展望。 小型团体，最好是做详细的工作和工作对规模较小的职位。 此外，一大群是有用的，当你想要建立一个临界质量，为改变而且在更广泛的组织或社区。

考虑过，即有多少人，你牵涉到很可能会随时间而改变。 如果工作的范围是一个大国，你将涉及大量的人。 如果是狭义的，那么，更少有人能做到这一点。 许多举措涉及两个大国和小团体在各分，在生活中的工作。

该naperville的学区，这是对工作的设想，教育在二十一世纪有几组不同大小：

• 一个小型联合四国集团由学校董事会和行政确定什么样的远景规划过程中，他们希望从事英寸然后，他们组织了一个策划小组，对大约20人，以代表各选区。 这个小组成立的委员会，以对工作的物流，通讯，并邀请。

• 一大群300走到一起，以创造远景。

• 10个工作队，大约8至15人组成的志愿者围绕主题的远见，以推荐的方式加以实施。 各工作队增添了新成员，他们均有兴趣，并进行了会员的规划小组，以协调与大集团。

涉及的人并不总是这样一个复杂的事业。 例如，移动一个钢琴需要一小群人提出的钢琴伴奏下，从这里来。 你需要一个强大的少数机构，并至少有一个人可以想到的视觉，所以钢琴不陷入当你试着一轮角落去了楼梯。

在工作与客户中，我们使用一个概念，所谓的"临界质量" ，以确定人们，你必须参与才能取得成功。 临界质量的手段够了合适的人来完成您需要什么，在任何特定的努力。 什么是你的临界质量，为这项工作？ 从原来的名单，集思广益受邀者，而且他们必须参与其事？ 正是这些人可以或破坏你的努力。

然后到下一个层的人。 谁可真好使参与？ 这些人肯定会令每个人的工作更容易，但如果推到不得已，你可以得到所没有的。 最后，是否有任何人会是谁好了，不要利用？ 究竟有什么后果，如果他们不参与？

它可能会有帮助，以填补在工作表以下，以获得清晰的，关于这些问题。

通过使用这一工具可以帮助你确定有多少人，你必须涉及，因此，你必须让他们参与。 这也可以帮助你必须尊重他们的时间，如果你不清楚你怎样想，让他们。