我们生活在一个时代的动荡变化。 人民需要的资料，使意义上的东西，他们不理解。 作为管理典型反应这些需求，一些小道消息，将填补在信息技术方面的差距，为人民。 其中一些资料，你会得到的是事实，但很多不会。 这里有一些方法来处理与非正式信息涡旋你周围。
从来没有否认真理或谎言。 你的信誉将受到影响，与信任，你和其他人将受到威胁。 往往信息到达之前，你得到它。 设法追查源头，并建立资料是否是真相或虚构的。 当你有事实，让人们知道他们的权利。
去源头的谣言。 看看，如果你或你的团队将会受到影响。 寻求自己的位置，以利用这种局势。 制定一项计划，该计划将展示如何你和你的人，可有助于使变革取得成功。
当你来到一个来源传闻，并不要求答案或是把人带离现场。 使它们能够方便地帮助你的提问，可以处理的假设。 请问，例如说： "如果在将来某个时候，有一个精简，哪些部门将被削减第一" ？ 看着自己的身体语言时，他们回答，以了解他们如何感觉。
保持积极的态度。 需特别注意做好工作，因为不断恶化的态度和工作习惯会使您坚持出像喉咙痛拇指。
灵活改变。 研究所有选择。 变化带来机遇。 新的方向应挑战，并激发你的。
不放入谣言轧机。 如果你是通过道听途说，这样做准确的统计。 如果您更改资料后，有资格为受援国地说，这是你的解释或看法。
当你提供资料，就是非官方的， "辣" ，检查其精度要求：
如果你有没有得到这方面的资料吗？
你怎么知道这是真的吗？
这是一个事实，或者是您的看法呢？
检查的准确性，重要的信息，与你的老板。 坦白说。 让他知道你所听到的以及在何种程度上，你关注的问题。
避免到你的老板与每一个位的传闻。 你将要开始被看作是一个传言-战争贩子。 发言，她对重要的问题而已。
如果你的老板不透露机密信息给你，保持机密不惜一切代价;信托是，你必须努力工作，以维持，但它可以很快失去。
到源头，以确定准确性传言，如果你觉得你的老板不能验证，并
您觉得有权这样做;
它影响到你或你的团队;
这个问题是很重要的。
如果你觉得一个传言是准确的，而且会影响你的工作领域，它分享与你的老板。
帮助你的老板制定一项战略，目前你的信息的方式，将是最轻微的，以您的地区。
继续做好工作，因为任何恶化，你的态度和工作习惯会使您更容易受到任何改变可能发生的。
灵活的结果改变。 机会是必然，目前自己。
最谣言会产生什么影响你的，但发生重大变化，可以来，如果你看到高级经理
花更多的时间在会议;
展望担心;
浅谈降低声调之间;
以电话或拥有更多的交谈闭门造车。