职业:考虑作出改变


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组织学习,以回应市民的要求,全球市场由外包,缩小规模,并作出收购。 这产生了戏剧性的后果,为职业生涯志同道合的人士。 忠诚度很重要,但往往是短期的。 人民需要的是灵活,并能适应不断变化的就业形势。

  1. 这里有一些问题,想想你沉思你的未来在你的组织:

    • 我有什么价值?你的价值观是东西,你会感谢您与您的雇主和雇员。 有些更重要的,你比别人。 这些价值观包括:如为诚实,正直,公平和公正,合议制。 当这些核心价值观受到侵害时,你可能会失去你的热情,为公司,并在近期开始履行差强人意。 写下你的价值。 然后比较它们与那些正在实行的,而不是鼓吹。 当你考虑到一个新的工作,你需要知道如何组织措施,达到大家的期望。

    • 有什么特殊的技能和才华,我有吗?保持一份清单,你的才智和技能。 提出名单的全部课程,你一直和你如何可能运用技巧,你被教导。 你有特殊技能,是不是很普遍,在市场? 认为对这类组织可能较弯曲向后,以有人喜欢你为他们工作。

    • 如何宽容,我的风险?转业始终是一个风险。 想想后果的工作不工作了。 你会如何感想失业了数个月? 什么样的支持,你有没有在家里呢? 是什么程度,你的储蓄,以共度时,你是通过一个粗略的时间? 什么时候是你最重要的需求呢? 请问你找一个工作吗? 是不是自由作出决定? 需要人际关系? 安全吗? 低应力? 与一些努力,对你的一部分,可你有你的需要得到满足的多,他们目前正吗? 或者是另一个组织更能够这样做呢?

    • 什么样的工作,会释放出我的最高能量内啡肽?是什么让你最高兴? 什么样的工作让你感到兴奋每一天,当你得到了吗? 什么情况会令你想长时间工作,而不感到过分疲劳?

    • 什么是我的挫折容忍吗?也往往会有一段调整期后,在找到新的工作。 怎样做你适应新的形势? 你能"轧辊与过招" ? 如果是的话,你应该可以处理更多的频繁变化,在你的职业生涯。

  2. 名单中,你享受你的职业生涯。 说明哪些方面你的工作,你享受。 难道你喜欢

    • 你的同工?

    • 挑战?

    • 自主权?

  3. 如果这是一个苦苦寻觅的东西,你真的很喜欢,你可能需要改变。 名单什么,你想从你的理想生涯中,无论什么领域,它可能。

    • 什么奖励,将它提供?

    • 什么各种各样的职位,你又在做什么?

    • 到底有多大的一个组织,将你的工作吗?

    • 什么样的人将你的工作吗?

    • 什么工作环境是怎样?

  4. 两相比较,列表。 有多少方面的,你理想的职业,就会错过从你目前的工作吗? 如何重要的是那些方面?

  5. 名单中,最重要的需求没有得到满足,你目前的工作。 邮政这份名单中的一个突出的地方,在这里你可以指它常常。

  6. 找资料,其他组织或者其他部门你自己的公司,这或许可以给你更多的工作满足感比你现在看到的。

  7. 创造一个新的名单,一个根据你的职业理想和研究,其中国家

    • 你的第一选择一个组织和/或产业;

    • 你的第二个选择;

    • 性障碍,必须加以克服,才迁移到新的公司或外地;

    • 步骤克服这些障碍,随着目标日期。

  8. 图画或是在你的理想的工作,然后加以评估,慎重。 名单上的好点坏,指派一名体重每一个项目。 加起来,你的分数,并决定是否值得感动的,或如果你应该留在你的当前位置。

  9. 恐惧的变化,实在是害怕的是未知之数。 考虑到最坏的可能发生。 是不是比你现在的位置? 然后考虑采用何种最佳可能的结果。 机会是答案将收取你的能量,你需要继续进行。

  10. 如果你得到了一份工作,并确定是否接受它,寻求咨询的人

    • 赢得了大家的信任;

    • 表现出良好的判断力;

    • 自身也取得了职业生涯的变化;

    • 秉公办事左右公布结果。

  11. 再拉一个名单,把重点放在这个时间对你的理想组织将提供条件

    • 薪金;

    • 惠益;

    • 工作时间;

    • 定位;

    • 供货的运输。

  12. 讨论你的思考生涯改变你的生活伙伴。 要确保你一定会得到道义上的支持,因为,无论是大家能够容忍的可能性,你的失业人数为一期。

  13. 找一位导师与谁讨论你的想法。 有他或她作为一个冠冕堂皇的董事会。

  14. 获得职业生涯辅导。 一个专业可以把你经过一些测试,这将决定你是否适合另一个生涯中,还是可以推荐你留在您目前的专业,即使你可能想更换雇主。

  15. 投资在一些自助书籍。 这些经常有演习,这将帮助你达成结论,你的职业生涯当中,你可能不被察觉。

改变在接管

准备为主旨的变化,你就在发生重新组织,重新设计工作,或恶意收购。 这里的是什么,以期望在接管:

  • 传言比比皆是。

  • 行政人员无法进入,并在会议不断。

  • 信息管理,其形式是一份备忘录,将通常是反映人们已经知道。

  • 没有直接可靠的资料,可从高调经理。

  • 高级管理人员辞职。

  • 新的面孔开始出现在徒步观光。

  • 新的管理团队公布。

  • 经理人作一些尝试,听取工作人员。

  • 新的程序和流程是命令。

  • 进一步裁员和辞职后举行。

  • 文化组织变化显着。

这是一篇文章说,由tevatron麦克卡米。

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