优秀标准，实行以德治国领导人

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已有一段时间， 加快华尔街日报指读故事，充满了起诉书的首席财务官，首席执行官，和会计师。 尽管许多领导人的做法很好原则，显然，现在是时候检查紧密什么手段引导与以德治国。 世界是充满了强烈的领袖;然而，领导是一个中性名词。 它可以是好的或坏的。 史达林，希特勒，墨索里尼，毛泽东被视为良好的政治领袖，在一些时间点上，由某一个元素的人口。 历史已经证明，然而，每一个被承认的是一个不道德的利用巨大的力量在他的领导给予他。

如何将历史告诉我们，对我们目前的领导人的行业呢？ 他们领导他们的公司在一个道德吗？ 也许最好的晴雨表的成就，在这方面是可以持续的成功的一个组织凌驾于长途。 因为当你大刀商业回落到一点的，其存在的理由，你会发现它的道德基础。 这难道不是使命和伦理方面的迫切需要的每一个公开举行的成立，以吸纳营商的成本，生产优质的产品，可为客户提供食粮为其成员，并把利润可以再投资，使该公司较强精益时代？ 一家公司已经这样做，以及多120年。 通用电气公司的近期下降，股票的价值可能会麻烦投资者，但它仍是公认的一个财富 ' s 2002年全球最受推崇的企业 ，并获得了最高评分，其质量的管理。 它与相对年轻mci的世通，一间公司，在挣扎的泥淖中的伦理问题，以及维持成功的戈是明确体现。

下一章将引导您完成整个操作就演习会导致你以反映对许多内容包括道德领导。 获得开始，我们将讨论以下五个组成部分，诚信领导：通讯，质量，合作，继任规划，并为终身制。

伦理沟通

伦理领导人制定的标准，真理，为每名雇员，他们带头作用。 目前人们采取领导职务的，他们有机会的地方，最高溢价的真实性。 最近发生的财政渎职，在安然，世通，安达信说明有必要对各种形式的沟通领导人提出，以一个准确的代表性。 然而，领导以身作则，不能成为唯一的过程，其中这个标准是传达。 它必须成为公司的口号，从会计处车间，即"真理是就业1 。 " 真实的信息是高质量的信息，以行政总裁，董事，而投资者。

吉姆柯林斯，著名研究员的领导下，提供意见领袖"进行尸体解剖，没有责怪， " ，并列举公司，如菲利普莫里斯公司，其高层公开谈论关于" 7行动灾" 即使在统计的证据并没有很好地反映上师或财务状况的整个公司，一项行动计划，以阻止灾难的可实施和若干经验教训，通过坦诚的沟通，以确保可持续发展的组织。

道德品质

一个道德领袖了解到，有三个因素确保全球市场竞争力的一个组织：有质量的产品，优质的顾客服务，以及优质交付。 领导人必须冠军的过程质量在整个组织，基准成功的组织，把创新，在质量，以及订定标准，并测量每一个部门。 领导人有几个工具，以保证质量。 他们并不需要主黑带在六西格玛或理解所有错综复杂的精益生产或供应链管理，看看他们如何提高质量。 他们对售出的优点，具有质量。 他们知道，切削废料转化，以节省时间和金钱为组织。 这是领导者的责任，以推动，引导和基金项目的质量倡议，在全国各地的组织。 只有当最高领导人完全赞同一个优质的倡议是否有机会成为全面实施和收获的日子储蓄可以发生。

鲍勃高尔文董事长摩托罗拉合作，实施了六西格玛管理整个公司在80年代初。 而仅仅两年后， "发射六西格玛，摩托罗拉公司很荣幸地与美国波多里奇国家质量奖" 甚至美国联邦政府正在调查的优点，这种管理模式的工具。 几位当地政府机构都已经开始采用六西格玛和联邦政府可聘用六西格玛在其反恐战争。 与不合格率为3.4 ％ ，万元产品/行动或99.99966 ％的准确度，机构，将更好地了解和生命可以挽救，如果只有一个"每294000件重要的信息… … [是] … …错误地丢弃。 "

道德协作

道德领袖需要许多顾问。 他们挑选最精明其组织，并聘用了一些来自其他的公司，但环绕自己的答案。 英明领袖合作，把最好的做法，解决问题，并解决所面临的问题，他们的组织。 遗憾的是，天然的趋势领导人就是制订一个接近，而且，往往不是封闭圈的顾问。 不幸的是，规模较小的工作组，那么前景集体提供咨询的领导人就各种问题，面临着该组织。 但领导者协作，在道德上作出更好的决策，为组织。 怎么可能？ 领导者用道德协作保住循环顾问，更开放和更不稳定。 客观的道德领袖，是要减少风险，采取由组织指派值得信赖的专家/顾问，每一种情况-从研发决定向以客户为驱动力的需要。 顾问的研究结果，确定决策的领导者，成为更好的装备，以作出判断的依据有两个关键因素：较可行的解决方案和可行的流程，需要的精确解。

许多国家遭受疾苦的资金不足的教育。 最近，南卡罗来纳州所施加的15 ％的预算被削减，更多的削减承诺，在未来的。 总统克莱姆森大学，吉姆巴克，被拉向全校园领域的专家，他们提供的解决方案。 罗伯特麦考密克，是一个国际知名的经济学家，其中，被分配的任务是创造一个财政路线，以确保克莱姆森会维持本身的时间。 而他的顾问，他提供了良好的解决方案，巴克仍着重于整体大学的任务和它的驱动器，成为前20名公立大学。 道德协作，另一个重要的作用，然而。 由于巴克保持一个开放和流体循环顾问，同时指派合适的人，向面临的各种问题的机构，他为了扩大自己及他人安全的意识，有前途的内部接班人。

道德继承规划

如果有原则的领导人具备了必要的控制，满足他们需要通过建立坚强有力的组织水平和运行程序，质量及沟通。 然而，为取得长期成功的组织，有道德的领导人一定要放下架子，问题的"地盘" ，让其他领导人表面上公司内部，使潜在接班人的机会行使，并建立他们的领导技巧。 一旦确定，这几年应该亲自辅导，由领导者，有机会为360 °通信，并为受训的角色，他们可能有一天承担。

在他的书中，善，以伟大：为什么一些公司作出了飞跃… …等并不愿意 ，吉姆柯林斯确定克莱斯勒与许多组织实现伟大不仅有它失去了通过时间。 而审视一长串的组织在他的研究中，柯林斯指出，根据李艾科卡克莱斯勒其次"的格局… …发现在每一个unsustained比较：一项别开生面的崛起下一个残暴的规律，其次是一个同样壮观下降时，规律，加强远离，离开落后就不可能有持久的文化，有纪律的… … "可以说是克莱斯勒动摇，没有一款在掌舵，因为他未能实践伦理协作到如此地步，继任计划设计。

道德任期

多久要领导带头？ 而最重要的领导者，美国政府的线索， 4至8年，工业没有执政的标准长度为终身制。

要领导行业一样，其对应的政府，有一个现成的生活吗？ 答案就在于对开展此项领袖。 领导，专家彼得座争辩说， "我们搜索，所以往往徒劳无功，寻找领导人，我们有信心"的城市。 此外，他还指出，领导更是经常被评为对诚信的个人比他或她的，尤其是人才的培养，该特派团的道德领袖，是服务机构，而不是自己。 吉姆柯林斯指出了这一类的主管，作为第五级领导：领导者能"直接渠道自我需要远离自己融入更大的目标是建立一个伟大的公司"

道德领袖合作，并提供他们组织的接任计划，以确保增长的组织随着时间的推移。 他们认为，自己带头在请求与该公司，客户，银行董事局和股东。 如果上述每个实体信任的领导人仍然受到质疑，领导者要带头，直到他或她选择下台。 但是，即使是最好的领导人，把公司交给了一套新的目睽睽最终，领导者，是不可弥补的损害的神圣信托的员工，客户，和广大市民，应该靠边站，让更好的领导人采取掌舵。

结论

很多人已写过的领导。 遗憾的是，少的时间和思想被赋予的概念，道德领导。 也许，这是非常缺乏讨论什么手段引导与以德治国说，已形成了目前的营商环境，证管会调查到不正当的， com的贪婪，和一般公众的信心丧失，在股市。 虽然我们本来希望的是，政府并没有以武力问题上的业务是否恰当，通过威胁和立法，显然是为某些领导人的恐惧和没有道德确信的是他们的个人动力。